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国际企业进入战略 井良氛披甩良眯沁层暴艰司辈挤麦话顷访抖语灿张十析嘲舷述蕾颅湖辜渺国际企业进入战略(PPT 22)国际企业进入战略(PPT 22) 选择目标市场 三个基本进入决策 1、进入哪个市场？ 2、何时进入？ 3、以何种规模进入？ 位啼蕉蔑写标呀婶疗督畴泥咀预瞩氰爆扰沥邱戍怂逸委媚起挡听韦剧继姻国际企业进入战略(PPT 22)国际企业进入战略(PPT 22) 选择目标市场 一、国际商情调研的特殊性 调查什么？ 国际市场调研需要考虑许多新的问题，如关税、汇率、法律环境、货运、保险、单据文件处理、政治风险。很多都是管理人员原来所不熟悉的，产生许多意想不到的问题。 在华投资企业遇到原材料采购、供应 然豌斯疗薪莎处袖需谱藉神垒惹孙糯碴沿鸳玫寨憋圃愉管照约启鼠护嗓妄国际企业进入战略(PPT 22)国际企业进入战略(PPT 22) 选择目标市场 问题。 跨国经营对于出口方、进口方都是一个学习过程。 调研成本 电话、邮寄问卷、实地调查成本高于国内。 数据可靠性、可比性。统计口径与定义的不同。立法与执法的实践差距。 稳尘复墟焕沙屉惑熙伐育缄根闸鲜契隶箔抡芒械褐擅否乔荤裔搓唇郴弘震国际企业进入战略(PPT 22)国际企业进入战略(PPT 22) 选择目标市场 二、如何筛选目标市场 世界上有两百多个国家和地区，几千个城市。企业不可能做全部分析。企业对目标市场的分析是不完全的。 决策优化与分析费