国际合作与战略管理(ppt164).pptVIP

在产业演进战略下成功并购;所有的产业都遵循同样的途径实现整合 兼并行动和整合趋势是可以预测的 产业演进曲线可以作为加强并购策略和减缓并购融合的工具 每个重要的战略和操作行动都必须考虑到产业演进的影响 产业演进阶段可以用来指导资产组合的优化;中国大多数行业的整合刚刚开始;先行者的脚步：产业演进战略在中集集团发展历程中得以充分体现;企业成长的方式有两种，自我积累式的成长和并购扩张 每一个产业都同时被两股力量推动：合并和分立，或者，兼并和分拆 产业的演进呈现出四个明显不同的阶段;目 录;在混沌的产业整合中寻找规律;各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段;面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略;启示：应当选择“简单增长者”或“利润寻找者”型的公司为收购对象;初创阶段;初创阶段涉及的行业包括新生行业、剥离行业、新近解除管制的传统行业;生物科技的奋起：在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张，争取达到临界规模;又是百事可乐：对市场的进一步细分形成了强劲增长的新行业;成功的并购使新加坡发展银行成为金融巨头：对金融管制的放松促成了国内外金融业并购活动的大幅增加;成功穿越产业演进曲线：面对较低的进入壁垒，产业整合者将利用规模控制竞争对手，并改变游戏规则;走在曲线的前端;规模化阶段;企业规模、财务优势以及市场地位是支撑企业成为行业真正领导者