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建立基于战略的业绩管理系统的思考 单吉祥 发表于《人力资源》杂志2003年第7期 §1、业绩管理的三种形式 业绩管理并不是一个什么新的概念，人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质，人们在实践中并不是十分清晰。在实践中，我们看到了业绩管理有三种形式： 作为管理企业业绩的一种体系； 作为管理员工业绩的一种体系； 作为管理组织和员工业绩的一种体系； 作为管理企业业绩一种体系的业绩管理 我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业，每年召开一次到两次董事会，检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现，讨论企业面临的主要机会、威胁、优势和劣势，确定下一个经营周期的主要经营指标；这实际上就是一个管理企业业绩的业绩管理体系。 这种体系在技术和方法上，在于运用组织结构、信息技术、经营体系和程序确定组织战略并加以实施。 作为管理企业业绩的业绩管理体系，其管理的组织范围是具有独立核算意义的事业单位。该事业单位的主要领导怎样去实现组织的目标，取决于主要领导的管理能力，缺乏唤起全体员工一致努力的组织上和体系上的保证。 作为管理员工业绩一种体系的业绩管理 大部分民营企业在激励的市场竞争当中意识到，企业业绩的取得，靠的是全体员工的一致地和不断地努力。于是发展出了作为管理员工业绩的业绩管理系统： 图一、作为管理员工业绩的业绩管理体系循环 图一、作为管理员工业绩的业绩管理体系循环 业绩计划 业