成本管理价值链分析的资讯构面(ppt66).pptVIP

价值链分析及成本管理之资讯构面;组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价值，这些增加产品和服务价值的活动包括： 1.研究发展 2.产品、服务或营运过程的设计 3.制造 4.行销 5.运送 6.顾客服务?;The Value Chain;价值链分析 Morse et al. (1996);疥敷祈弟禹影蝶离颅寻剩半耐账引斧圣拯射鼎叉降俯砚嘿壹园嚎纹京裔析成本管理价值链分析的资讯构面(ppt66)成本管理价值链分析的资讯构面(ppt66);;;价值连;Corporate;价值链的运用;价值链的分析步骤;产业价值链连结不同的产业创造作业（或活动）的连结。 符合下列性质的作业活动才需被单独辨认： 1.在营运成本中占重大比例 2.成本习性（或成本动因）异于其他之价值活动 3.执行方法与竞争者不同 4.可能创造出使产品更具差异化的能力?; ; ;步骤二：分析相关的成本动因 (Cost  driver analysis)?;內部作业???结分析;Hergert与Morris于1989年在策略性管理杂志（Strategic Management Journal）发表研究报告，他们发现日本录放影机（VCR）制造商在1977年至1984年间，藉由分析内部作业连结关系，得以减少制造录放影机所需的百分之五十的零件，将录放影机之