战略分析框架(ppt 40).pptVIP

绩效规划战略规划;管理解决方案;绩效解决方案;绩效规划;战略定义;战略概念;战略规划中的常见失误;引入动态战略规划;动态战略规划——掌握知识，驱动结果;“典型”流程 （例如订单履行） “如何作” 战略驱动 交易导向 频繁的、简单的决策 极少变量 关键信息通常可以得到 短的时间范围 狭窄的范围 注重流程效率 指标容易定义并且跟踪 拥有有限的、完好定义的系列工具的结构型流程;流程和内容对动态战略规划都是关键;我们的指导准则;未来产业情景;阶段1：业务原则开发;业务原则;阶段2：环境分析;外部分析;内部分析;内部分析——财务模型;开发关键洞察;阶段3：战略选择分析;未来产业情景——不确定程度;建立情景规划的框架;产业情景;战略态度;开发战略选择;评估战略选择方案;财务价值输出;战略价值输出;风险/回报分析的输出;风险/回报分析总结;阶段4：业务??略实施;X公司公司战略计划——样本目录;实施和监控行动计划;为绩效而规划——路径;产业分析;竞争力分析;机会分析;兼并收购;战略规划