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企 业 战 略 管 理;研 究 思 路;;第一讲 导 论;一.战略管理在企业管理中的地位与作用;资金？香港和国内楼花—保健品—反哺大楼 保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制----资金困难 1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿） 目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿 房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000万）银行的态度—大楼产权低价转让 （东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇） 2）人力资源管理：用正确的人做正确的事 3）技术创新：用正确的方法做事 ３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略管理在企业经营中是至关重要的 ;二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征;（二）战略思维的基本特征与启示;１、战略的重点=能力再??;;Iacocca拯救Chrysler;;;;三、战略管理的产生和发展;;;;;;;机会(opportunity);;;;;;四、战略管理的研究思路;;行业组织模型;;;;;;基于资源的模型;;;;;;;（二）以竞争战略制定和组织实施为基本思路战略管理;;;;