战略思维(ppt 24).pptVIP

蒐集資訊(step1~3) → 形成構想(step4~6) → 規劃行動(step7~9) Strategic Thinking Step by Step 前言 策略思考形成過程 步驟一　進行內部稽核(SW) 分析你的產品與特色 分析現在的優勢及劣勢 確認對顧客的利益 進行內部稽核(SW) 步驟二　分析外在變遷(OT) 確認新的發展與機會 確認危機或問題 確認是否需要變革以及因應 分析外在變遷(OT) 步驟三　呈現你所知道的 對內部稽核〈12 Ms〉做摘要 對外部變遷〈TEMPLES〉做摘要 了解這些摘要的意義 呈現你所知道的 步驟四　預測往何處去 如果你不做些改變，將會發生什麼事 正視最遭的情景 預測往何處去 預測往何處去 回顧前述「如果你不做些改變…… 」的情景，針對你回答「否」的每一個問題，繼續完成下表： 步驟五　決定你該往何處去 釐清使命 連結願景 導引出期望可行的策略目標 決定你該往何處去 釐清使命 決定你該往何處去 連結願景 決定你該往何處去 導引出期望可行的策略目標 步驟六　注意差異 注意差異差異分析表 注意差異差異分析表　續 步驟七　創造更多選擇方案 創造更多選擇方案　　　快速分析表 步驟八　評估選擇方案 評估選擇方案 步驟九　決定如何執行 由誰做？做什麼？何時去做？ 目標、行動項目表、質化及量化評核