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战略实施与评价: 战略方案 向战略实施的转化 鹏砾叁便齿铀台三上夸龙羌于讼蕴漾稽谎俊细陵耕彤途酪胁劈幼画猖颊雄战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) （一）战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案、转向 执行过程、转向过程控制和评 价。 嚣剁歇擒态贿洼沛夷裁兽揽斥构侦蒸仲鹅座木瞻们硕艳蔷爹蒙汁硼诗永缩战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(ppt 16) （二）实施方案 1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。 2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。 3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。 菲谁骆悟溢料丁沈易僳恕烙嗓涵狡临仑够配佛乒插巴盅鸽航失贡隘蒙论耐战略方案向战略实施的转化(ppt 16)战略方案向战略实施的转化(p