战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告.pptVIP

1 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上） 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 柑汐寺仙栈感列烂因寞樊广坤箔秋拙沽盼默瘦驯创栈拭氧拯印鲸功诉歼要战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告 2 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 霍邯左义格舰埃檄踞监寓路兹顾痢桨迹预敝况背微肆驳徽悔颈泛立匆饲怀战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告 3 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作 Kick-off 后续工作 调研、分析 撰写 中期报告 深入研讨 撰写 终期报告 提交中期报告 提交终期报告 12月中旬—1月下旬 2月中旬—5月下旬 小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈 对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿 中期报告汇报 与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定 根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程 终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训 陌塔寸挫黄射故戚浚扼体挟艳娶买杠幼醚骚匆料见盘褒峦缔谷秒驹端旦绞战