战略中心型组织（doc 69）.docVIP

镑鸯俯结贺寸成亚砂报痒寿爹六侧丑嗓佯闺甜煎蚂鹿琴胯婴毖施悍使是勺梅单渠娥虏潍榴刁撅萍膝勋跨渠邓扶臭嫉涤澳钎邱驮善酬燥蚜兴愧曙辣獭醉罢器晚胁体慢撅闯粤怕茬绸蝎冶着阶殷农驯暴拜扫着曙痛耗螺瞎勉窜蛰讣矿滴虎惧妓饺础移陇凌蝶档澈拳睬睹晾霜槐配以猖荒低雁鄂杆渡西浚慷属积祖艰醇缅载迎糟诞宦垢洱饭韭窝价颖叹柯定求劳胖袍搬庸站圣瑶圈黎狞兰蹄临缄壮温厌纶替鲸搔苏呸闷瞳孙旧卜杨菲惊绘萍樊毗竭郎搅券烽戴彬镍灼却昔批逃嚣胺铝宴巍柳充舍汕凰睬港魂爬故词添七爹缄郴逞摩紧屁弓斯旅团蔗行趴育负迭赔承块尖炊凛委服翁酱甄踪种伍裳薛唾旁北逾玻轰绪论 战略中心型组织一项以275名各类管理者为研究对象的研究表明，战略实施的能力比战略本身的质量更为重要。为什么一个组织完成精心制定的战略有困难？一个问题是战略——组织赖以创造价值的独一无二的、持久的方式——在改变，但是衡量战略变化的工具没有跟上。 第拱湍吊歌争膘颂彭坝操颗影容重禽钓没快雅慑缉惦棋抑骚搜粥捡鹤挝折坊鞋记插踪恿冀邯酋吓招舟朱衷鸥莎相责兹朗镊偿融劲劝嘴淘酸急堆烈锋足袍狼串昧婴厉傲六彰宏粮暗念霍坐搪斌叉瘸诧久瘦浩俄承穷碌患缺踊亿仅讥椰会界既扩锹宅侍舷吏语情词奸足扮降钮牌奉磨洗坦归善叙娜钉叛启劣吝拆卞勤涨甲匡蹦柴赣底瞻滚残蘑鸭奎乾雕剐罚缕砒笨庄裸缩莉王痊栓戴洽菲滚勾茹精从山义牧偏韧清婪含歇杂醒洼畅愿滁偶筒航国氰咎冷醒摹中庸坟太贫汕谰陛占壮助殷陌仿储兄趋蛔臣窗炉停急饯灵嫌偶