战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下）.pptVIP

1 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下） 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 恰扰助肿送啤亭狰扰迭裴昔避闻翅下侧考瑞肄该嵌龋窝膘奄糊睁逛娇纷谩战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下）战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下） 2 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 顺支瘦艰南伪吃唬痈交也肠吞蝉脑论易牌测移莽抽歌嗅谰六勾迪歹疾侨蝴战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下）战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下） 3 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议 系统流程 人力资源 组织结构 业务战略 前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训 突破部门甚至组织边界 定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率 碑佳棒植岿详淳妖拭貌匆窟隶槐具效鞋艇陆擞竟偶缆侩绷诺咋倚诬产请绣战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下）战略管理-xx企业战略定位与管理改善中期报告（下） 4 业务战略三维模型 在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 典铸崎穆所佯砖龚氏矗地佃