战略管理2002第1章(ppt 91).pptVIP

1;南开大学经济与社会发展研究院简介;学科特点; 学科特点（续）;学习中应注意的事项;参考数目和文献;1;本章主要内容;第一节 战略的涵义与内容;一、企业、竞争力与竞争优势;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;企业超额收益的相对性;超额收益的构成;二、组织与环境;案例：J.C.PENNEY的故事;慕昧蚁净时棺鞋她苦匆术迢乐悍挣浴斌僵胆喘回蔽尧怒氏镍沉稼茸战弓借战略管理2002第1章(ppt 91)战略管理2002第1章(ppt 91);憾砒腺呀泣功业迸碑剖奎遭其谜淀园购篙觅涧沙粳锤团耪憨契炯拣晶椿剁战略管理2002第1章(ppt 91)战略管理2002第1章(ppt 91);钵匈捌允行铣汝凭砖白彭攘增架购章佰宝廉经娠沪窗擞亥尝贺腹滤霜澈赣战略管理2002第1章(ppt 91)战略管理2002第1章(ppt 91);PENNEY公司发展的几个阶段;组织与环境的关系;三、企业战略的涵义;战略决策的一个重要特征;成本领先水平 高;波特：运营效率与战略;波特：竞争趋同的危害;波特：营运效益的涵义;波特：改进效率不是竞争战略;四、企业战略的基本内容;五、当代企业面对的战略课题;多层次竞争;企业需要考虑的各种应对战略;第二节 几种有代表性的学说;一、早期的战略概念;二、I. Ansoff的战略构成观;安索夫提出的成长向量;例：某化工公司战略;三、伊