战略九说(ppt 123).ppt

战 略 九 说;一、战略理论的内涵;;战略基本构面;图 某软件公司“产品市场”战略构面调整示意图;纺 纱;;市 场;;表1 核心资源变动表;表1 核心资源变动表;表2 战略构面与特性示意图;现况;表3 “战略构面——战略类型”对照表;表3 “战略构面——战略类型”对照表;;什么象？;学说;学说;图9 战略构面与战略本质关系示意图;图9 战略构面与战略本质关系示意图;图10 战略类型与战略本质关系示意图;表10.2 战略构面变化对照表;表10.3 情境检测矩阵;九说的关系; 四个竞技场 价值/效率竞技场 能耐/结构竞技场 实力/体系竞技场 异质/同形竞技场 （页 247）;战略竞技场关联图;五、战略哲学观;图2 九说哲学观——利润来源观点;2.时空观;2.哲学观;限制和应用;三、战略九说;柳传志：联想成功之道（9/28/2002，北京青年报，受邀在AOM的演讲）;战略竞技场关联图;1、价值说;价值的形成;战略逻辑？;图1.1日常用品顾客的购买标准;图1.2 零售业中顾客购买标准与产商价值活动关系表;图1.3厂商对“价值活动组合”的价值差异;价值的创造：差异化;2. 效率说;效率是：;图2.1 以效率为核心的企业成长战