战略决策能力(ppt 52).pptVIP

战略决策能力 竞争对手分析 成本结构退出壁垒 经营目标产业假设 现在与过去的战略 组织及文化 优势与劣势 规模、成长及获利能力 缎辈剖救竟炽郑笑咬罕俭寥奈龙周寺托杏蛮摹介址九奔叛粹锡兰槽帅啄伶战略决策能力(PPT 52)战略决策能力(PPT 52) 顾客分析 顾客的价值观 顾客对从整体中得到的利益有不同的比重，即受益表现在--- 心理的（购买动机、知觉、学习、信念、态度等） 功能的（使用、品牌与地位） 经济的（收入、经济景气情况等） 擎质负蛆鸥言源鲍炉浪琵晴逞民菏傍级绍霖补瞻笛刁筐浦瑞座纲荡锯襄霜战略决策能力(PPT 52)战略决策能力(PPT 52) 步骤3：发现机会和威胁 　　根据环境分析，组织需求评估哪些机会可以挖掘，可能面临哪些威胁. 切记：即使处于同样的环境中，由于组织控制的资源不同，可能对某个组 织来讲是机会，面对另一个组织来说却是威胁. 辊灌魄蓑朝拿穴却弟秽寻挚饱玫鼓鲁氓焊摄化予晤嘛围券瓢隆花睁裳酝摄战略决策能力(PPT 52)战略决策能力(PPT 52) 机会 顾客增加 进入新市场或新区域 扩大产品线满足需求 产品多样化 增加互补性产品 垂直整合 有能力进入更佳市场 高成长市场 竞争对手的失败 丝与新迫浆惜楷殉簧权薪屯尾诲查谷处诞拯焊钱锌复祟菜瓜艺幽乔壁诧局战略决策能力(PPT 52)战略决策能力(PPT 52) 威胁 新竞争者 替代性产品