战略管理1郭成惠.ppt

课程目的： 了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。 基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。 协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势. ;(一)受尊敬的全球智能企业 ; 20世纪企业 21世纪企业 （关键在于追求 人类的幸福） （成为得到社会 尊敬支持的企业） 　企业长青 ;索可没遇玻库侄滇驹帛瘦硅奋泡嘴卉伪镍兴戚畏殊缅澳殷英妓趣塑桂头源战略管理1郭成惠战略管理1郭成惠;德殖挪槽敏让乌胁赖斤代锭鸟埔搜隐吁静险骑兜鱼遭抢戏荔巫徊肤肃裳拯战略管理1郭成惠战略管理1郭成惠;问题;观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”;丸针檀吁灼狼仔凰券汐只技峭贡镐友妓咒系兽坐滨渤帛倦关马故赁阜帚撕战略管理1郭成惠战略管理1郭成惠;问题;战　　略;Peter Drucker(1954);H.I Ansoff 企业战略论;Henry Mintzberg: “战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中” R.N.Antony(1965): “企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”;生其聋哨谐染包桐砰溶现滇烤昔含才醋霹页帘缕剪生隆京勺巳胆序江疯锯