战略管理咨询-4(ppt 39).pptVIP

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  • 2018-01-26 发布于福建
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战略管理咨询-4(ppt 39)

;你将能够: 定义成长的涵义 确定成长的方式与类型 找到企业的边界 实现成长战略的内外匹配 ;核心能力;一、什么是“企业成长”;彭罗斯(Penrose)在其《企业成长理论》中指出: 企业的成长包括数量的增加(increase in amount)、边界的扩大(increase in size)与质量的提高(improvement in quality)。 企业成长的三种常见方式是:技术创新成长、规模经济与范围经济成长、多元化成长。 《战略管理》理论中的成长,主要从经营业务角度出发,因此,重点分析的是基于核心能力(公司价值最大化)的后两者。 请同学们务必抽时间精读彭罗斯(E.Penrose)的名著《企业成长理论》中的有关论述;二、成长方式的选择;三、成长的类型 (一)密集性成长战略(集约性成长) 1 密集性成长(集约性成长)——指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展;案例:海尔集团 海尔集团三个层面同时管理图;维持、退出 多元化; (1)市场渗透——企业生产的老产品在老市场上进一步渗透,扩大销量。 方法:使老顾客增加购买量; 保险险种的增加 夺走对手的顾客;浙江电力危机 争取潜在新客

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