战略管理－－价值管理.ppt

基于价值管理的战略管理;一、价值评估作用;为何评估价值;1.价值是衡量企业绩效的最佳标准;公司相关权益者;价值标准可评估各利益方价值;2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者;3.绩效不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者;管理层任务;二、价值管理人;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;2.公司价值现况 -条件 预计现金流量 对每部分业务分别评估 借助于业务计划，如：销售增长/毛利/流动资金及资本性支出/各部门资本成本 -发现 基于历史状况的公司价值低于其市场价值 食品业务价值低于公司对其投入价值 公司价值主要有消费品业务体现 公司总部成本占公司价值25%，负担沉重;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;EG公司;小结;三.基于价值的管理;以价值为基础管理对绩效影响例子;以价值为基础管理实践要点;以价值为基础管理在组织变革中作用;以价值为基础的管理-价值创造思维和将思维化为行动的管理流程与制度的结合;价值思维;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是何物;理解价值思维—价值是