联星国际商城招商方案.docVIP

联星国际商城业态组合、规划方案 广州迪美房地产咨询管理有限公司联星国际项目组 2009年12月2日 一、业态组合模式：以零售为主体，休闲娱乐、餐饮为补充的购物中心模式 大体业态大致组合及比例 零售业：休闲娱乐：餐饮 = 55%：10%：35% 说明：1、三大功能板块，有机结合，互为补充，合理利用分配人流。 2、以餐饮为项目经营特色，集约化经营。 3、以主力店、次主力店、专卖店为主要商铺结构。 4、以大中型主力店、次主力店的稳定项目经营。以专卖店经营达到租赁水平的快速增长。 5、休闲娱乐业拟定3、4层裙楼经营。KTV2期3楼经营。 二、商业档次定位 1、以龙江市场现状为基础，立足符合当地消费群期待为基础、略高于期待的中档定位。 2、档次随时间的变化做调整，适当适时提升。力争三年内达到中高定位。 3、立足于现状、实现项目的稳健经营。 三、品牌定位，以中档品牌为斟选主体，适当穿插流通类高档品牌，其他低档品牌为补充并坚持区域化经营。 四、两大主力店业态群支撑2层，以求达到稳定项目、为后续招商奠定条件，为项目发展奠定基础。 一楼坚持分类区域化经营，以街铺经营为主，集约，提升整体竞争力。 主力店业态 1、大型生活超市（约3600M2） 2、以中型餐饮连锁企业为龙头集合本地特色餐