绩效考核与绩效管理方案.pptVIP

绩效考核与绩效管理钟柯鸵扰几轿;一、为什么要进行绩效考核1、传;过分地把员工绩效改善和能力的不;C、单纯依赖定期的、既成绩效的;F、当员工发现无法达到工作标准;报酬 ;业绩（工作质量和工作数量） ;2、现代绩效考核的目的A、考核;C、考核的根本目的是为了不断提;*确认员工工作执行的能力和行为;D、考核不仅仅是针对员工的，而;因此： 各级管理;考核的目的总结1、通过正确的指;3、强化管理者的责任意识，不断;二、绩效考核的应用1、人力资源;2、招聘和选择*根据绩效考核结;3、人力资源开发*根据绩效评价;4、报酬方案的设计与调整*绩效;5、正确处理内部员工关系*坦率;6、对员工潜在能力的认识*员工;绩效管理系统 绩效考;三、绩效评价程序首满藉津珊衰驭;1、确定绩效评价的目标不同的目;2、建立工作期望*建立工作期望;3）应该达成什么工作结果，如：;4）完成预定绩效应具备哪些知识;*计划决策：目标分解与资源分配;*问题解决：问题发现及时、判断;5）工作执行中的行为和态度，包;3、设计评价体系1）确定评价责;2）评价要素的选择例如，对一个;例一用于奖励考核项目 ;用于提薪考核项目 ;例二考核项目 ;例三：零售商推销员1、上架品种;例四：区域经理1、销售额**2;2）评价方法选择*相对评价法，;A、交替排序法（