跨国公司管理教学课件-第7章 跨国经营组织管理.pptVIP

5、建立组织：战略联盟的组织设计 管理结构：规范合作伙伴之间在控制责任上的分工。 主导母公司：通常是主要股权所有者，控制着战略决策和经营决策 分享管理：双方人员分享各职位 分开控制：分享战略决策，独立职能决策 独立管理：类似独立公司。成熟的合资企业 轮流管理：关键职位合作伙伴轮流担当 6、其他要考虑的问题 战略联盟的人力资源管理 承诺和信任 战略联盟的绩效评估 小结 国际战略联盟作为一种重要的参与战略，在国际商务中的使用不断增加 建立战略联盟的步骤 选择适当的控制结构 信任与承诺是联盟成功的基石，其重要性仅次于选择正确的合作伙伴 战略联盟的目标是多种多样的 战略联盟具有内在不稳定性 社会制度造 成了同化压力 在国家范围内 战略内容的 相似性 展示出组织设 计的成功和 合法方式 民族与企业 文化 决定了组织设 计的文化可 接受方式 组织设计的 国别差异 国家环境 不同的组织：国家环境对不同国家组织设计的影响 社会制度的影响：特别是法律与政治体系鼓励每个社会的管理人员去设立与其独特的制度要求相匹配的结构。 国家和企业文化的影响：集中决策的程度和对明文规则与规定的偏好；潜意识作用于组织设计，有目的地适应管理人员与雇员的当地文化期望。 组织相似与差异：简要的考察 全球贸易与投资在增强所有国家管理人员之间的接触，导致组织设计上更多的趋同。但国家环境之间的差异阻碍了无条件地借用管理管理。 尽管规模对组织结构的影响可能导致设计上的趋同，但是，一个组织的规模本身也受国家环境的影响。社会、历史、金融和文化有助于确定不同国家对不同规模组织的偏好。 无论在哪个国家，相似的技术都会导致相似的结构，但是，并不是所有的国家都使用相同的技术。 国家环境影响战略，战略选择影响组织设计的选择。因此，如果给定所倾向的战略选择范围，组织就可能需要相似的设计来支持这些战略。 总之 ，在组织设计上存在着趋同与分化两种压力。在组织设计相似方面的趋同可能在一些跨国公司中达到最高水平，这些公司拥有跨国竞争战略、全球产品和区位并雇佣任何国家的雇员。 文化影响组织设计的更详尽的考察 霍夫斯泰德模型：霍夫斯泰德主张，对于理解人们如何解决组织设计的基本问题——差异化和一体化问题，权力化程度和不确定性规避的文化准则是最重要的。 不确定性规避：一种文化中的成员对不确定性或不了解的情景感觉到的威胁程度。 权力化程度(权力距离)：在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分配所接受的程度。在强调公平与平等的社会中，其社会与组织成员之间的权力距离就小，而在强调等级的社会中，其社会与组织成员之间的权力距离就大。 文化内涵：低权力化程度和低不确定性规避 偏好设计：低规范化 代表国家：英国 文化内涵：高权力化程度和低不确定性规避 偏好设计：家族官僚 代表国家：中国 文化内涵：低权力化程度和高不确定性规避 偏好设计：专业官僚 代表国家：德国 文化内涵：高权力化程度和高不确定性规避 偏好设计：完全官僚 代表国家：法国 低权力化程度 高权力化程度 低 不 确 定 性 规 避 高 不 确 定 性 规 避 国家文化与偏好的组织设计 1、低规范化 适合于人们能够容忍组织作用含糊并不太需要规范化的准则与规定这样的文化。 典型的低规范化包括以下特征： 1、垂直与水平差异化：层次少和控制跨度大，导致扁平的组织层级结构 2、控制机制：倾向的控制机制是相互调整，对含糊状态的容忍造成低水平的规范化和标准化。管理人员依据环境要求进行组织程序调整，他们依靠组织文化来保证承诺和可靠性 3、决策：决策是参与性和咨询性的，管理人员将下属纳入决策程序之中或至少在决策前征求下属意见。 霍夫斯泰德认为，英国是倾向将低规范化作为组织设计的国家文化的典型。其他大多数盎格鲁国家也都属于这个群体。尽管英国具有高度发达的社会阶层体系和规范的人际关系，但其组织却不受其规则的影响，规范化水平低。英国倾向的“无章法的”组织决策和确立常识性的解决问题的方法。在许多方面，这是与英国的习惯法传统相平行的。 2、专业官僚 这种组织的理想状态是如同一架运转良好的机器一般，只有发生例外情况时，管理层才会施加影响。 典型的专业官僚包括： 1、垂直与水平差异化：这类组织具有适中的垂直与水平的差异化，在某些情况下，组织层级结构可能是扁平的，下属单位的行动在相当大程度上独立于总部。 2、控制机制：倾向的控制机制是技能的标准化，从管理人员准确掌握人们能够胜任的工作这种意义上讲，标准化的技能意味着人们具有在很大程度上可以预期的行为。 3、决策：尽管工人的技能具有可预期性，但是，专业官僚通常是分散决策，最高层进行决策有助于降低组织内所发生事件的不确定性。 霍夫斯泰德认为，德国是最有可能产生专业官僚的国家。强调秩序和隔离。 隔离主导着德国