FIRST_VIEW企划管理手册.doc

FIRST VIEW策划部系统管理手册 前言 当企业发展到一个阶段，外部压力不断扩张，而内部组织无法提升，自身免疫力就急剧下降；如果不及时调整，企业的生命力会从而减弱，为公司能脱颖而出，就面临着从：企业形象、品牌、组织架构、运做流程、管理机制。。。。。。多方面的全面变革与提升。面对外部市场，我们必须提升并规范企业形象、建立可信赖的强大品牌；对于内部，必须提升管理机制、简化运做流程、提高服务意识，从而全面提高企业全面竞争优势。 一、策划部部门职能 统一公司形象（外部宣传、广告、口经、、、、；内部文化、服务、、、、、、） 推广公司品牌（通过有效传播提升公司形象、知名度、认可度、、、、、、） 规划公司方向（研讨行业结构、运做模式、整合有效资源、规划营运模式、、、、、、） 完善企业结构（完善公司管理架构、建立企业文化、、、、、、） 促进企业生存（有效提升市场产品占有率、提升内部管理、组织，提升企业综合竞争力、、、、、、） 二、策划部组织结构 三、策划部岗位职责： 文案策划： 主要负责：营销策划、促销计划、活动方案的撰写，配合厂家与公司组织大型活动，定期组织店内策划人员座谈、征集活动。根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；新闻事件的捕捉、投稿；广告形式的策划；公司对外新闻公关、发言。 商业设计：公司VI（视觉）系统的设计；电视广告的创意、制作；报纸广告版面的设计；分店展台、展柜形式布置设计；分店内广告位设计。公司店面环境的设计、布置方案；展台的设计、摆放、办公环境布置方案；重大活动宣传工作的舞美设计；掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。平面广告设计；导购系统设计；掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。协助本部门其他成员的工作； 市场调研：公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档； 工程监理：公司新店、加盟店的发展规划；新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；加盟店的管理。根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察；对新店、加盟店的开发，前期谈判；针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。 5. 策划部经理岗位职责： 部门人员招聘、培训、考核、奖惩； 企业发展规划制定，组织实施； 媒体宣传计划的审定，组织实施； 广告表现形式及版面设计的审定； 店面布置及展示设计方案的审定； 新店、加盟店选址； 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 部门合同的签订及对外公关发布等。 与各相关部门协调、沟通、研讨公司发展计划及实际工作的实施。 配合完成总经理下达的一切任务。 直接上级：总经理 间接上级：营销副总 四、策划部作业流程 广告宣传 否 是 活动策划 否 转 交 平面设计 否 是 转 交 转 交 展示设计 否 是 转 交 五、策划部管理规定 为落实贯彻公司“时尚，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。 1、对外宣传管理 1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。 1.2 主管经理上报总经理确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。 1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，总经理通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。 1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。 店内布置管理规定： 1.5 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。 1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量及形式后，集合各装修制作商确定施工。 1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定产品\摆设进店。 1.8 协同公司经营部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。 2、平面广告管理 2.1 根据公