12-基于学科体系的妇幼信息系统建设思路.ppt

* 最后，我们总结一下 系统建立后 ，能够给 妇幼院带来的好处。 建立区域协作平台，拓展医院业务范围和领域，建立新筛、听筛、产筛、高危孕产妇、高危儿、体弱儿的 转诊网络； 优化改进业务流程，提升工作效率和服务对象满意度； 通过学科体系建设，提升专业能力，拓展业务范围； 通过预算、绩效考核体系，提升运作效率； 建立开放的、立体的服务体系，提升患者满意度； 建立区域协作平台，拓展医院业务范围和领域； 优化改进业务流程，提升工作效率和服务对象满意度； 通过学科体系建设，提升专业能力，拓展业务范围； 通过预算、绩效考核体系，提升运作效率； 建立开放的、立体的服务体系，提升患者满意度； 四、系统给妇幼院的发展能够带来的好处 欢迎联络： 金艳杰 手机：138 0125 4545 邮件：jinyanjie@ Q Q：54 10 98 160 微信：jinyanjie * * * 1、新医改以来，基本公共卫生项目政府买单、重大妇幼项目不断推进；传统的妇幼工作思路和方法已经无法 面对一轮一轮的省考、国考。 妇幼保健管理者工作的常态是不是去检查，就是被检查；明天检查什么，今天就准备什么。 如何让我们不再怕检查，让所有的工作人员 都按照管理规范的要求自觉自愿去工作，并且能够对基层的工作情况及时掌握，是我们管理者所迫切希望的； 2、学科体系的建设经过10多年的努力，已经得到了广泛的认同，从大家去示范点参观的热情可见一斑。参观后，各地都在积极尝试，但是在执行过程中碰到很多各种各样的问题，全科和二级专科的配合；医院和下级单位的配合；科室的设置等；那有没有一套简易的向导式的路径可以参考呢？ 3、妇幼院的发展已经不再靠单纯的扩大医院规模，而是发展特色专科、提高工作效率、提高患者满意度，通过内涵增长提高运作效率，那预算、考核、绩效和经营分析如何建立呢？ 以电子病历为中心的区域平台； 以单据和报表为中心公卫系统； 和以财务核算为中心的院内医疗系统 均无法满足妇幼工作的要求； 今天我们给大家介绍的就是一套基于学科体系思想的妇幼信息系统，将解决大家的上述困惑。 * * 由于妇幼保健工作参与机构众多、服务对象人员流动性大，所以我们需要建立一套 横向到边、纵向到底的全覆盖的妇幼信息系统； 所有妇幼从业者都可以获取到自己应该获取的信息，为管理者全面掌握信息，为具体工作者 主动去服务创造可能； * * 妇幼工作的特点是 全生命周期管理，并且环环相扣。 我们建立的是 以妇女（孕产妇）、儿童档案为中心的，涵盖全部业务的信息系统。所有授权用户可以查询到所有相关信息，为科学诊治提供必要的辅助信息；为主动服务提供必要提醒信息；基于全科，促进各个二级专科的快速发展。 系统 要 集 业务、管理、服务、科研 四位一体。 在业务层面，成为工作的利器，提高工作效率和规范工作； 在管理层面，称为管理者管理这的 抓手和眼睛，随时掌握基层工作动态； 在服务层面，建立孕产妇婴幼儿自助服务的的平台，建立医患沟通、互动的桥梁； 大量的基于群体的数据，为科研和循证医学提供支持，让每个工作者都能立足本职，开展科研。 * * 业务部分 包括：妇女健康部分、围产期健康部分、儿童健康部分 及 计生服务部分 * 在 妇女健康 层面，涵盖了全生命周期的健康管理，从青春期保健、计生服务、营养、定期体检一直到 更年期、老年期的保健； * 围产期健康档案 是 以 孕产妇档案为中心，涵盖围产前期、围产期 和 产后康复三部分； 围产前期 包括：婚检、孕前优生和 增补叶酸的管理； 围产期：包括了从初诊、复筛、到 分娩、产后访视 及42天检查；围产期的重点是 高危孕产妇管理 及 围产期营养的管理； 产科康复部分：包括了产后的心理、哺乳 和 产后康复。 * 新生儿分娩后，自动纳入到系统系统管理中。包含 新生儿访视、儿童定期体检、疾病筛查、听力筛查、先心病筛查等；给儿童定期体检做支撑的是 各个二级专科。 * 系统改变了传统的体检流程。通过护士分诊，把基本的询问、测量有护士完成，然后 由全科医生检查，必须时，转入到各个二级专科，然后再由全科做分析、咨询和 预约下次。 基于系统的二级专科管理，实现了全科和二级专科的信息共享。 流程的优化后，不仅能够提高效率，还提高家长的满意度。 * * 在管理方面，系统实现了两个层面的目标： 1、从区域层面，系统可以 对 整个地区基本公共卫生妇幼部分，及 妇幼卫生重大项目 进行动态管理，逐步实现基于绩效考核的公共卫生新机制； 2、从妇幼院本身，系统涵盖了 预算、考核、绩效和 分析 四部分，协助 医院实现精细化管理。 * * 通过地图可以快速了解整个地区的妇幼保健工作整体情况； 建立 基于工作量的 妇幼保健工作新机制，系统自动统计 各个县区、各个单位、乃