创建中俄商贸平台--合作方案.ppt

www.asia.ru 创建中俄商贸平台 合作篇 Asia4Europe Ltd. (subsidary of eHouse Holding Russia) Eden Lee Sales Manager 母公司简介 1、介绍ehouseholding.rueHouse 拥有发展独特的电子商务技术的成功经验，并且正准备着与您分享我们的成功。 eHouse 俄罗斯网络交易的引导者，许多促进互联网发展奖励的获得者，并已经拥有超过1百万的永久用户。 eHouse (http://ehouseholding.ru) 始建于2000年莫斯科，现在已经成为俄罗斯最大的网络零售商。他包含25家俄罗斯最著名的网络商店。eHouse 拥有的www.ematrix.ru是第一家为IT市场独立的网络交易广场。 EHOUSE – 俄罗斯电子商务的引导者。 由于eHouse 网站过去10年中对发展俄国网络事业的贡献，于2004年她获得了来自俄罗斯本国网络发展部门的奖励（俄国网络电子商务提名奖）。 于2005年 网站成为了05年度俄罗斯本国网络发展贡献奖的获得者。该奖项自2005年起由国家授予，获奖者将成为俄罗斯联邦政府机关重点扶持的大众通讯和传播媒体。 www.asia.ru www.asia.ru ASIA.RU简介 2、介绍Asia.ru 在我公司的资源库里发现，单一俄文版平台不足以满足国际化客户需要，希望集中更多有意向开展东欧市场商家。有见及此， eHouse筹划出今天的Asia.ru。立足于先引导中国商家为代表率先引领东欧市场，利用这个高速公路，超级航母，带领亚洲商家投入东欧市场。 Asia.ru的发展目标正逐步健康发展。  2006年在台湾成立分支机构，主力与台商会发展战略合作关系；07年与新加坡共同参加的双边商贸经济计划合作。07年中在香港成立分部（公司名：搜亚欧有限公司asia4europe ltd.)，借香港作为中国特区，交流与经济窗口的身份，准备再将Asia.ru慢慢带进中国内地。让更多人能看到商机，认识商机和把握商机。 2007年11月，Asia.ru与香港贸发局共同合作送展到莫斯科。  Asia.ru不单单是东欧市场的代表，他将是整个亚欧市场的超级平台；公司发展的作风务实，经营策略稳健（跨平台合作、空间地面双结合），根基稳固。具备长足发展，满足各地优秀平台主动合作的先要条件，并将尽全力协助双方发展。 www.asia.ru 商机展现 1、2007年从俄罗斯“中国年”开始，中俄边界贸易正常化，中俄双边市场的深入合作，双方政府也给予支持，已成为全球最大的供需市场。2、俄罗斯经济刚刚崛起，中产人数近三千万，占总人口40%以上，除重型产业与高科技方面，其他日用产品相当缺乏，大部分来自进口。3、俄罗斯当地经商有一定的地方保护，所以，通过本地人进口货品销售比直接驻地销售更容易，而供货链源头——中国，将更具备天时地利人和各方面的主动权。4、供货商的提前抢注关键位置必定是现在俄罗斯处于刚开放阶段的先机。5、行业性市场更是起到控制市场与产品标准的主导作用。6、与物资供求平衡还有很大距离，有足够空间抵消通货问题。 www.asia.ru 深入推荐高新技术领域的学术性、科普 性研讨会，提升相互吸引力； 加强网上平台的人性化、现实化、高信 用的技术建设； 3、通道合作 货物通道合作； 资金流向通道合作； 风险性研究； 旅游文化通道合作； 信息通道共享合作； 网络互联通道合作； 文化通道的互换建立。  1、经济合作 将展览业与商旅业相互捆绑，从参展送 展的方式进行商业性、文化性交流； 从地面到空间推广宣传展览情况，双向 共赢宣传收益； 建立会员资料库，有效将买家卖家整合， 分享会员管理收益； 进一步提供多方面服务，做到网上网下 全面到位； 相互提供有效咨询，定时交流，研究市 场发展走向；2、技术合作 汲取办展优点，相互提高行业标准，提 高整体综合能力； 战略合作 www.asia.ru 市场拓展 第一步 建立合作关系 制定发展方向 通过举办战略合作研讨会，介绍市场特性、政治政策、运营操作；提出合作目标、合作方向、合作部署等内容；共同签署双方意向，提出具体建议，分配各方义务。例如，双方在互利互惠的原则上，有效结合不同的范围服务，以便增加市场竞争能力。第二步 投入各自资源 共建超级平台