医务处组织框架.docVIP

医务处工作制度 一、在院长的领导下，根据医院的工作计划，结合医疗工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经过院务会讨论同意后，具体组织实施，定期分析和研究工作中的问题和对策，为医院领导决策提供可靠的依据。 二、经常深入科室，了解和检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。 三、制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系，评价标准和实施方法，报院领导批准后，组织实施。 四、做好经常性医疗事故和差错的防范工作，保证医疗安全，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论提出处理意见，报院技术委员会讨论。 五、支持和帮助临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。 六、协助院长或主管院长组织召开科主任例会，每季度召开一次医疗质量管理委员会，医疗技术管理委员会。 七、组织开展全院医技人员业务培训和考核工作。 医务处职责 1、在院长、业务副院长领导下，具体实施全院的医疗质量管理工作。 2、拟定有关业务计划，经院长、业务副院长批准后，组织实施，经常督促检查，及时总结汇报。 3、负责全院医师依法执业管理。 4、负责新技术、新业务准入和管理。 5、组织并参与重大急危重病人的抢救、疑难、危重、死亡病例讨论、院内外会诊工作。 6、负责重大突发公共卫生事件应急处置，根据需要制定应急预案，优化流程，落实组织管理。 7、接待患者投诉，处理医疗纠纷，协调医患关系，维护医患权益。 8、防止医疗事故发生，负责全院医师专业技术培训，考核及新进医师的轮转。协助人事科做好技术人员的晋升、奖惩、调配工作。 9、负责组织临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。 10、负责抓好病案管理和图书资料管理工作。 11、完成上级交办的临时性医疗任务。 医务处处长职责 在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。 拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。 深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。 负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。 负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。 检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。 督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。 领导医务处及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。医务处副处长协助科长负责相应的工作。 医务处干事职责 1.坚持岗位，尽职尽责，钻研业务，提高工作能力 2.做好日常工作，并完成处长或院领导交办的其他工作 3.贯彻执行医院各项医疗规章制度及上级有关部门的指导意见 4.协助安排院内外会诊、特殊病人的诊治，协调危重病人的抢救、重大手术、三新项目临床应用的质量控制工作。 5.协助科长做好医疗质量和医疗安全督查及医务人员的三基三严培训工作。 6.做好医疗保险的有关指导和协调工作 7.协助安排临时性院外医疗任务及突发性事件的处理