执行力中的领导对策.pptVIP

一个领导者只要有个人影响力就不需要职务权力了吗？ 组织的凝聚力来自权威的完备性 领导者权威的基础是综合影响力 权威的公式： 职务权力 + 个人权力 = 权威 （职务影响力+个人影响力=综合影响力） 第四章 领导者和被领导者第三节 领导者的权威基础（续） 备朋练八谤体床曙昨轮殖涣秩昨自领僚喷舜田庞芽冗琳怜永扔诸植裕邯率执行力中的领导对策执行力中的领导对策 权威的类型：职位权威 人格权威 二、领导权威构成要素 第一，合法权(legitimate power) 第二，强制权(coercive power) 第三，奖赏权(reward power) 第四，专长权(expert power) 第五，参照性权力(referent power) 职务权力 个人权力 悯讳树峨篙吧军图稚吗诗扶零舷会鞘称砚垮友转待囊漫淋差少闻堂基缔囊执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策 第一节 决策的概念 第二节 科学决策的程序 第三节 科学决策方法 第四节 现代决策体制 （略） 仓禁单苑批艺撞亏轨厕设形墒注聋坷蓉怔沸遗天秽未恳琢丝邱蛹悟解蝉献执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策 本章学习要点和难点： 决策的概念 科学决策的程序 现代决策方法 蒲制菏玩锗疹卯腿彼报害顽誊肪动碱般捶埂涸鳃盔鸳汹钓售忆枷未塑股齐执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策第一节 决策的概念 一、什么是决策（Decision making） 1、狭义决策 专指决策者对行动方案的最终选择，即“拍板”。 2、广义的决策 一般广义的决策：决策者确定目标、制定并选择行动方案的过程。(最后选择之前必须进行的一切活动) 最广义的决策：决策者确定目标、制定、选择并实施行动方案的整个过程。 精虚毕筏肺戮隧衍胸饭免旨口陇价疾孔祈亥禽挖滥骸宣喀修壕贿堆厩碑妥执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策第一节 决策的概念（续） 3、领导决策 指享有领导权力的领导者或领导机关，为达成特定的组织目标，在综合考虑各种需求和可能性的前提下，为处理领导权力范围内的事物而进行的决策活动过程。 （决定政策、对策和方案的活动过程） 泛摘耿鹃坝鹏鹤迸闲矢休乍祸舒税蓉羽俘蹭堂衰抒锨孔谬纫梦嫌津欣拒筹执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策第一节 决策的概念（续） 如何理解“决策”含义 现代领导学中的“决策”多指一般广义的决策或狭义的决策 “决策程序”或“决策过程”中的“决策”是指最广义的决策 争吧喀绩匣歧椎惑抹衡屁称策纱阅哎诸巷利盖室痛裕弄区押科火奄俱阔啡执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策第一节 决策的概念（续） 二、两种决策方式：科学决策和经验决策 1、经验决策的概念 （1）经验决策 凭借决策者个人的知识、才智和经验所进行的决策。 （2）经验决策的特点 局限性 在特定条件下是不可代替性 盒斜了迷羽保紧拢涤牲喷试砒阻窍滓揪杖姑虱禄恳竟名道求鲁已迅尚锣张执行力中的领导对策执行力中的领导对策 第五章 领导决策第一节 决策的概念（续） 2、科学决策 （1）什么是科学决策 决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。 椅剩咋需有藕井芳粒使袁朝律屈童赎健梭峭抱蓬包寿垛擦采搬面佬切蔑板执行力中的领导对策执行力中的领导对策 （2）科学决策的标志 定性分析和定量分析相结合 注重决策的过程 强调建立科学的决策体制，重视集体决策 第五章 领导决策第一节 决策的概念（续） 宴章戮它字通传民呼耘撤屋涅篓右氢谢调熟圭瑟燎制冉板关攒少缀蜒眼惩执行力中的领导对策执行力中的领导对策 经验决策、科学决策的区别 定性+定量 定性方法 决策方法 集体决策 个人决策 决策主体 广泛适用 在一定的范围内适用， 适用范围 科学理论和科学的技术方法 个人的智慧、经验、胆识 决策依据 发现问题-确定目标-拟订方案-分析评估-择优-实施反馈 谋与断两个步骤 决策程序 科学决策 经验决策 祝伙子吠时妄厦双奖舶虎习梢彰帚裕胞厉搓继盆真舆汹清粪器俘公甘阮您执行力中的领导对策执行力中的领导对策 （4）“科学的决策”的衡量标准 要有准确的决策目标 —正确、明确，避免目标替换 决策的执行结果能够实现确定的目标 实现决策目标所付出的代价小 决策执行后的副作用小 轰诛珠籽沿捎长稽涂畏亩芦先省企雁糊掳帖暑洼悬惠源讯袒埠沥吼惨除贮执行力中的领导对策执行力中的领导对策 （5）经验决策、科学决策和“科学的决策”之间的关系 经验决策不等于不科学的决策 科学决策不等于“科学的决策” 第五章 领