能源公司员工测评方案.docVIP

久泰能源（张家港）有限公司 2011年度员工测评方案 为全面总结2011年度的工作业绩，指导2012年度的工作规划与思路，帮助员工发现自身优势与不足，公司将进行一次全范围的员工测评。具体方案如下： 一、测评对象 除高层外的全体员工。 二、测评时间 2011年12月。 三、测评方式 1、中层管理者 （1）上级评价：分管领导的评价或直接上级评价，所占比例为50%； （2）同级评价：各中层管理者评价，所占比例为25%； （3）下级评价：直接下属评价，所占比例为25%。 2、基层管理者（科长、工段长、调度员） （1）上级评价：分管高层与部门负责人评价，所占比例为65%； （2）业务相关部门负责人评价：所占比例为20%； （3）下级评价：直接下属评价，所占比例为15%。 3、生产管理部、电自仪部一线员工 （1）业务相关人员评价 A岗位班长 上级评价：部门负责人、基层管理者等工作相关的上级领导评价，所占比例为65%； 同级评价：同岗位班长/队长互相评价，所占比例为20%； 下级评价：本班/本队员工评价，所占比例为15%。 B其他一线操作员工 上级评价：部门负责人、基层管理者、班长等工作相关的上级领导评价，所占比例为100%。 （2）实际操作测试：以现场实际操作方式进行； （3）业务技能笔试：含安全与业务两部分； （4）日常工作绩效 以2011年3月至2011年12月（共计10个月）为计算区间。 个人FPI绩效成绩取月度平均得分。（考虑班长在实际工作中，因连带责任扣分比重较大，所以在计算扣分时，按照扣分值的50%计算） （5）总成绩=业务相关人员评价*0.4+实际操作测试*0.4+业务技能笔试*0.2+日常工作绩效 4、设备管理部一线员工 （1）业务相关人员评价 上级评价：部门负责人（设备管理部、生产管理部）、基层管理者（工段长、调度员）等工作相关的上级领导评价，所占比例为70%； 同级评价：保全工段员工互相评价，所占比例为30%； （2）业务技能笔试：含安全与业务两部分； （3）日常工作绩效：参照生产管理部一线员工。 （4）总成绩=业务相关人员评价*0.8+业务技能笔试*0.2+日常工作绩效 5、技术员、车间安全员、设备管理员 （1）上级评价：部门负责人等工作相关的上级领导评价； （2）其他评价：工作相关的其他人员评价； （3）日常工作绩效：参照生产管理部一线员工。 （4）总成绩=上级评价*0.7+其他评价*0.3+日常工作绩效 6、营销业务员 由营销部单独确定测评方案，报公司后执行。 7、其他员工 （1）上级评价：部门负责人、基层管理者等工作相关的上级领导评价； （2）日常工作绩效：参照生产管理部一线员工。 （3）总成绩=上级评价*1.0+日常工作绩效。 四、测评表：单独下发。 五、测评结果 因表现突出，受到公司奖励的，每奖励100元，在总成绩基础上加0.5分；反之，因工艺事故、安全事故等受到公司罚款处罚的，每罚款100元，在总成绩基础上扣除0.5分。 测评结果不做跨部门评比，仅在部门内部予以参考运用。 久泰能源（张家港）有限公司 二日