不受欢迎的工资方案.pptVIP

Presentation Date Consultants Name Presentation Date Presentation Title Consultants Name 不受欢迎的工资方案 分析框架 案例回顾 问题分析——意见冲突的原因 问题分析——目前解决方案可行性 解决方案——企业希望达到目标 解决方案——以公司总目标为导向的考核与薪酬体系 解决方案——实施建议 END THANKS QA 光华启创 光华启创 案例回顾 问题分析 解决方案 Top Chemical三年前推出了基于团队的全面质量计划（QFA），现在试图推行与QFA相配套的新调整的薪酬体系时，但遇到了来自不同部门的不同声音，也面临着截然不同的选择方案。 原 工 资 数 额 基础工资 75％ 浮动工资 25％ 与团队绩效挂钩 与企业绩效挂钩 新的薪酬体系 能鼓励员工参与团队工作 和跨部门合作 会影响优秀绩效员工的本 职工作和优秀人才招聘 新方案中没有对优秀的奖 励反而使优秀受制整体 实现员工与管理者一起承 担公司的风险 促使优秀者主动承担帮助 不优秀者的责任 可以解决公司冗员问题 制定薪酬 副总裁 研发部 负责人 优秀团队 代表 CFO 培训部 负责人 某团队 主管 各方意见 取消现薪酬调整 方案 修改薪酬调整 方案 强制推行现有 方案 建议方案 同样一套为配合公司QFA体系而建立的薪酬调整方案为什么会引起如此大的意见冲突呢？ 制定薪酬副总裁 CFO 员工培训负责人 支 持 将薪酬部分浮动提高绩效 使员工与管理者共担风险 使优秀者承担培训责任 反 对 专业化部门 影响本部门工作专一度 修 改 优秀绩效团队 不能体现奖优罚劣原则 高层管理者 员工团队 部门 从各自所处视角 看待方案 最后调整方案 应尽可能体现 各方意见 从案例所给材料看，Top Chemical公司面临三种解决方案： 取消现薪酬调整方案 强制推行薪酬调整方案 修改薪酬调整方案 专业员工不愿参与团队工作 优秀团队不愿帮助其他团队 部分绩效不能转化为整体绩效 QFA计划缺乏支持 专业员工离开公司 优秀团队瓦解 整体绩效降低 如何兼顾部分与整体？ 如何让员工尝试改进？ 如何让员工付出额外努力？ 公司陷入困境 新的方案？ 在提出更好解决方案之前，我们需要再次明确公司QFA实施效果的关键影响因素和影响机制。 优异的个人绩效 优异的团队绩效 优异的部门业绩 优异的公司业绩 QFA 员工个人 技能与业绩 团队整体协作 与效率提升 更快的市场响应 更高质量的产品 更低的成本 实施QFA关键因素 公司目标 鼓励优秀的个人与团队向业务相关的个人、团队提供支持与协助，使公司整体上形成协调、共进的机制。 团队目标完成情况 对公司战略发展的 贡献程度 员工成长、团队 建设 考核内容 进度、成本、质量 对业务系统性、长 远设计与实施 对其它团队部门的 支持与协助，达成 公司整体共进 考核要素 目标考核 成果、质量、成本 协助团队其他人 员，最终实现共进 工作态度 工作能力 任职能力 客户满意度 个人 团队 业绩考核 日常考核 对团队、部门 进行奖励 对团队、部门负 责人进行奖励 薪酬与激励 考核方法 个人奖励 培训与晋升 员工基本工资 其他激励措施执行 设定目标完成情况 对团队的作用与贡 献 新的考核与薪酬体系的优势表现在不影响原有工作绩效的同时，鼓励个人融入团队，鼓励优秀团队向需改进团队提供支持与协助，鼓励需改进团队主动学习优秀团队。 与QFA配套的 薪酬体系 基于层级、岗位、工作时间的 薪酬体系 与团队绩效挂钩的奖金 与企业绩效挂钩的奖金 对主动帮助其他团队的额外 奖励 对是否主动学习团队的奖惩 向主动帮助其他团队的优秀团队提供额外奖励 原因：优秀团队在帮助中需要付出额外的更多努力 方式：建立新的奖励基金对每年在帮助其他团队工作 中做作出突出贡献的团队给予特别奖励 对是否主动学习团队的奖惩 对主动学习的奖励已体现在与团队绩效 挂钩的奖金中 对不主动学习团队的惩罚需要有明确的 标准，难以实施 良性循环 团队绩效提高 企业竞争力增加 企业利润增加 员工额外奖励 * * *