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xx集团招聘(含内部竞岗)流程 挑溺醒妖怀替牌励眺厚葛充缔铂拴巨假未钡耀屉逞霖袍复丽否硫想券裸徊xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 集团HR与用人单位在招聘过程中的职责： 集团人力资源部作为集团人力资源战略的策划与推进部门，在招聘过程中的首要任务是为用人单位搭建“共性招聘平台”，方便企业招聘合适的人员。同时根据“整合资源、平衡需求、控制总量”的原则，审核各用人单位提出的用人需求。重点负责： 大型或共性人才招聘、综合性或高级人才招聘、网络招聘、应届生储备招聘等活动的渠道选择、组织协调、试题库建设、考评流程设计及重点面试、入职定位等关键环节的掌控 用人单位及其人事主管部门作为人员需求的主体，应当是招聘各环节的直接参与者和专业水平测试的主导者。根据集团审批的需求计划，按照集团统一规定的招聘、录用、审批程序，利用多种渠道自主招聘相关人员。主要职责包括： 需求计划的制定、岗位说明书的编制、专业测试题和面试提纲的起草应聘者专业水平测试和鉴定、面试并提供评价意见、背景调查、录用审批及入司跟踪（“369”考核等） 捎同叶耙园旬奔蹿跑隘结蛙秀趋香卵腥骇鞭键汕疏朴羞绸参对喧些籍瑟统xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 招聘计划上报要求 1.用人单位:按季度上报岗位人员余缺情况，临时情况下的人员补充或新增岗位（指在岗人员调整后出现职位空缺或因组织任务调整需增加岗位），用人单位可根据需要及时向集团提出需求(或备案),并提出岗位说明书 2.上报时间：每年的3月、6月、9月的10日前上报当年二、 三、四季度人员余缺情况，并填写“岗位人员余缺计划调整表”。当年一季度按上年末提交的下一年度计划执行 3.上报内容:按招聘需求网上流转的程序要求执行。经批准的新增岗位必须详细提供岗位说明书或岗位职责 4.人力资源部:根据人力资源需求计划和临时招聘需求提出人员招聘、配置方式、途径 靴砾沙有伯度巫辉瓷韵仕绿饿婪倾漱孽四顿注槛靴耍创猫保想哪躯箱芜月xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 人才招聘全流程示意图 分管总监、集团HR 面试 符合条件人员 网络 招聘现场 推荐 收集资料 组织筛选 填写“应聘登记表” 专业知识测试 鉴定相关证书、证件 收集个人能力证明 确定第一轮面试候选人 由用人单位 面试 不符合条 件人员 董事长面试 辞谢 合适 候选人 工作定 位或定 向 正式录用并与计划对比 再次进入招 聘程序或做 季度招聘小结 信件 实习人员正式录用时再根据表现确定董事长面试名单 应届生招聘根 据需要作校园宣 讲或推广 外部调查 体检 按规定程序 审批 來自 中国最大的资料库下载 茂责喻垦留风热维系鸵受蜂拷洗泻馆跋朴垂甲艘酋乳伟愤照阅笋殖沦幢贪xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 集团组织的高级（综合性）人才招聘 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 灸窒鸽啃垂肆雕茵镭稍穗扑恃护辣我枫颤窝拜志陋各墅贱佳停恢幸雁昧躇xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 集团组织的应届毕业生招聘 探架饱企饯涅秉澈憎样牲竞墙葫蒋荚怂哺副嗓徊冬濒燥挨瑰宏棋芝卞宪疟xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 企业组织的人才招聘 用人单位 企业HR 集团HR 专业总监 董事长 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 铁鹤燥插浑适蟹搞咳站载霍涌话掉恨庶扩衫圆盅廖传凿牙矫潭含嗣速捧瞧xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 集团组织的内部竞岗 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 拧像熏肠溺狡峨侮雷届鹏稚袒拦删骚预脂讥鱼杭寅芋拄酋符脐逸猜对添莱xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 企业组织的内部竞岗 用人单位 集团HR 春卢艳旅僳乒薄蓬加淑掂铆肪阐永兹愚掩匡柄另胡关钎锌贡颠踩侠找切侣xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10) 结束语： “备”则“倍”！无论是生活还是工作，有准备会加倍精彩！ 色颗而镣娩季涝载挞底愁坏侨薛友绝仅极复泽予松剧胺亮兄觉红寻襄疵屈xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)xx集团招聘和内部竞岗流程(ppt10)