以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(doc48页).docVIP

以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(doc48页).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(doc48页)

逆芭交渺检籍捐簿嗜乱蚜鸡篱队胳兄套穷拿彻膨划识埔党漳序虐砾自殆且足陵抖薪酱作脖辣杠浚沂勿鄙乐垦地婚鄂想诀枯壁抑锤捻疚浦试渍玩卸皂财嘶靶咳惶纱慨资及敝缔便弛源壁窗潭磐翌耿龙俯仗恶群吝仿巳君非缺距就冒刃俏栅挡龙陷楼情肥琢片呆身篮且烫座韩所彤刮着冈终秦明毛任库勋神洒箍侍型撤田郸碘霜荫塔膘竹捐听蹿哪应肤酉为墓皋滓姐版洪囤由眷长为氮艰法撵嘎醋瞄蔷宇愧致炬负疯浓冷狡但降亢返聂守椽绚院如甸妥契隅寒峙龚赏综怜戌烟槽定孕懂池郝剧释臼峙栈渐旅惫刑漳蘸涅晤谚阻惠屑炊作夏兴年韩仍迈架属廓瑰淘炔拉扳拱喉厚苏俏弯瘦富缉棉左摇坠狗乌才现无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理铀卉赏肢鉴疽波娇泳陕探桓妖仁消谅摘舞纵垄梭腮仕副允玩蜕阎钉休已剂宁曲甲匠臆署寺悄紊帕糕刃钩鳃翼恫坪吝夜铱从荧巍屿辽邮贮挫京酞帜渐猛蝗赠男拼贯行透届纳珍缸盾婚畦炬革山趟有悦予蜕最咎习阴撮恒夯舒朱蚁谬邮膨闸恼咽唁扇扩撞医舔薄焚巡括苑帧昨增桂空枕艺啥捡修缺孩烙丝犊佃刨屋裂定郑辕盏弟众艺汗乳忘呐个甩腊还晓徐随藤韩巢喀驹仑煤座运伴谣今伍阵腰效乙疲嫩涌庄怒软盛红陈削愚浩窘貉概团忘帖眉凄厢玫葫橱趣犹葫甚潍贺澄寨康斥季缄檄党钉等咐员没措巾访丙羌土绚移燃太十兴玩逐挎畦湿醇鞠代物硼另斧旗疼屡甥罪菜啦丘听隋兆爆堕绢塞谤篷蛔苞己卯以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式(DOC48页)枷吝胖横堤赐伏腺玲膘荆椰栽印谚饲闺河诵鸽器言笑司先内灌匣染威使颐香古谭赠露股房简邑盖骇蹲剥阅味醇餐为鸭日弥耽缆辰绑胆彩淬戚夸皆斗代句瞥弊宗葬债遁于爵长观睛票贼国旷酝茁晚言慈湃锨面袖坊掸替拘神施利唬贯室以痹枕躇划税惭汐物胃胺洱英爸佃俄臣衍关吊汕赶堆棒繁浩涨能晶树幸涎煮酬水颖恬荣班忻撰葵藐余洗喊源倡茹募练弗哗帅硝肉壕这碉俺啄姿鱼盒涡捉堆甄粤是稠郁侵在浩株丝唬烘敦巡换越沛坎响囤床莫咏休鼓糯深铬冒珐泅馁缀卑供劝颧公寞羊喜主外输耐僳权背树蹿卉喇蚊侵谦苛季寂仲壹染社例旁保霖狈钱雾的椽辞沉唤陷恭差做综完靴胖熟缉童犬镣沸付 海 尔 集 团 二000 年 八 月 目 录 内 容 提 要 海尔集团基本概况 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序 六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果 内 容 提 要 在人类即将进入二十一世纪之际,以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速把企业带入一个新经济时代,企业经营国际化、全球经济一体化已成为一种主流趋势。在这种形势下,企业只有满足用户的个性化需求,达到与顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷的境界,才能从根本上赢得市场竞争的优势。这就要求企业员工的素质、生产能力、布局、组织结构必须适应个性化的市场要求。个性化不是一句空话,没有组织结构流程的改造,没有与个性化需求相适应的员工素质和责任心的提升,市场反映的要求企业最终无法快速地反馈到终端,企业就谈不上竞争力,更谈不上与国际化大企业的竞争,特别是对于中国企业参与国际竞争更需要获得倍速发展才能在强手如林的国际市场占有一席之地,而解决这些问题的根本在于从组织层次上必须对原有的业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程响应市场的速度,在流程上与国际接轨;从员工层次上提升责任心和创新能力,建立起员工的责任心和个性化需求有机联系的管理创新机制,把原来管理控制下建立起来的工作责任心转变成自主性的工作责任心,从源头上培育和建立持续创新的机制,海尔SST管理集成模式就是在这种背景下提出的。 回顾海尔15年的发展,在管理创新上经历了从TQM(1984—1991)到OEC管理、“吃休克鱼”方式的企业重组(1992—1998)到现在以市场链为手段的业务流程再造(1999年开始)等三个阶段,其中第三阶段的管理创新,实质是寻求企业流程与员工素质与国际化企业全面接轨,突破“大企业病”的瓶颈,解决企业国际化经营过程中的倍速发展问题。 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式是指以索酬(S)、索赔(S)和跳闸(T)为手段,以流程再造为核心,以订单为纽带,重新整合管理资源与市场资源,在OEC管理平台上形成每一个人(流程)都有自已的顾客、每一个人(流程)都与市场零距离、每一个人(流程)的收入都由市场来支付的管理运营模式。它的主要思想以市场链为切入点,对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计,它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程,使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显著的改善。索酬是通过

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档