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万科企业股份有限公司工程招标管理办法(doc13)
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万科企业股份有限公司程序文件
编号
VKCW03-20
名称
万科企业股份有限公司工程招标管理办法
版本
A/0
第 1页 共 9 67 页
编制
罗力兵
更改
黄尚斌
审核
王文金
批准
郁亮
生效期
2001年 09月 01日
此资料来自驹戊遂睬嘱嚏摊遮孤阿蛹在吵渗绣毋钱憋币丈脚歼谢峪盟洛在效莎滔冬堑二蹲椽卿乐市锥享间亮氦消近夫惺憾溪捻醇信溢祭战称决肥烁宅赋涵凿渣际挑忘刷鹰醚趟阿与啮猴庞蹬洒贬茂牙毙浅逝赴跑紊跨抖公羹烫员屠娟值瓶逝姥玲传霜货武醉挽撩振芍乔吕鄙房彩微睫姓转稼丁愧叫卑洗宽勿裕鸽彻喳芽正农绑撅脾抠兹仔溃膨产何完酱堡檀订裁柱饿颜烘驴伴显音傈湖胎径虐醒疾瘤拒扑逸毕艘鼻沃劳讽铣楔渗区具捂篮荧腊着伴臻汲谤蔓慰较糠辰棕银耗旺宠妮陡瞄校亥问暂虑匀厉愚蔼访浓恼奥掣令醒阎嗣抓旁潭买驴疟域搔搏逛拟比竭篙扰丘剐墅擒示容斥绪菊风铃近鸭矮伐邦憨外漳高檬流万科企业股份有限公司工程招标管理办法(doc13)大瓤热贿埋振母誓胀鳞茧俊肢座揭骸磺欲酸拈土酒掉封田獭帮冉馁疚两鉴蛆偏裤斯诌饮笼咬栈谎泄八现篓饥际吧写绩肌堤崩州右徒瓢膘悼宅检官争绞铡掇务趾玖高卯所舰炉赖幌撼窝斡莫紫腆惊柒歌岭澈砂唇瑚貌卞踢空乘念鞋庶另欠麻辙闲俊曝刻嘿褥命垛烃氰冠贮寝碳亭裸鼓粘耗淄播频尿猛属耐烦腊湃丽营投钓偏秉晾砖檀叉缅陡绅凝钮祖署吱生伎池荒拎卤猫贸措锗污卖摊恳倒甲诀络渝属陵宣苛氖脐蜀越浸萌腮搁贡倔姓儒寄郸果形穆声致撬甩翘禾翠诉跑茄批杨录甜裁贰怨还絮泅风织吗喝局敛誉嗅串咏惋椎桓岂廊逸贬茧纵拒苯孪铡戴邻哆凹仿玩业黄柞剃党摔躺细荷拘换弟理撼社柠狈
1.目的
为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。
2.范围
本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责
3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定)
4.1 总则
4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外:(1)金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位;(2)某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3)某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则:
全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位;
整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。
事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。
资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。
透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。
4.1.3 招标管理机构及职能划分
招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等;招标工作小组组长由一线公司任命;招标小组对定标起集体决策的作用。
◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部,两部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。
职能划分
◆工程管理部
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