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? 企业招聘管理实操 ???热?????★★★ 企业招聘管理实操 招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。 我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如办公品采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。与其天天唱“优化人力资源管理”的高调，还不如从现在开始切切实实地练好招聘管理的基本功。以下是实效的招聘管理流程 一、明确招聘的目的 明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。内资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的，所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到，招来的人其实并不是真正地用得上。 表1－1：招聘目的检核表调整目的?企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时扩张目的?管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置补充目的?人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备 二、研拟招聘策略 招聘策略是达成招聘目的的策略设想，内资企业往往认为招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好应有的准备工作，不是招不到人就是招不对人。 2.1招聘时间策略 招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到 2.2招聘地点策略 招聘地点一般要考虑¨?企业的位置¨?节约开支¨?应聘者寻找工作的行为¨?人力市场的状况等 表2-2:招聘地点选择表基层人员??????? ?所在地的范围专业人员???????? 跨地区的范围高级管理人员??? 全国甚至国际 2.3招聘渠道策略 企业的招聘工作是长期、复合的行为，需要广开渠道而不能固守单一的通路。 表2-3:招聘通路选择表院校?综合性院校专业性院校中介?人才市场职业介绍所猎头公司媒体?招聘网站招聘报刊招聘启示内部?员工推荐熟人推荐其它?自主推荐关系企业交换 三、招聘计划 招聘计划是对招聘策略的具体实施办法。其要点在于具体化、数量化和项目化。 3.1招聘的方针 表3-1:招聘方针表招聘指标?预计收到简历的人数预计面试的人数预计录用的人数预计到位的人数招聘条件?年龄性别学历工作经验既往成绩个性品质等招聘经费预算?参与招聘工作的人员工资广告费考核费差旅费电话费通信费文具费其它费用 3.2招聘的行动计划 招聘的具体行动计划内容包括： 3.2.1招聘工作的承担者 表3-2-1-2:承担角色表人力资源部门?招聘工作的主要执行者部门领导?应聘人的主要评价者高层领导?在招聘管理和专业技术人员时充当主动角色外部专家?重要岗位的招聘必须有专家参加考评 表3-2-1-2:人力资源部门的招聘职责表研究?同相关部门一起研究员工的需求情况计划?向上级主管部门提供招聘政策和招聘程序执行?派出招聘工作人员进行具体的招聘活动对应聘人员进行必要的甄别筛选控评?检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进 3.2.2招聘程序 表3-2-2:招聘程序一览表步骤1?用人部门向人事部提出用人申请步骤2?人事部主管定编调查、审核步骤3?人事部长审批上级步骤4?总经理批准步骤5?人事部制定招聘计划、费用预算步骤6?总经理批准步骤7?人事主管从财务领取广告费用步骤8?向社会或内部发出招聘广告步骤9?人事部主管收集应聘材料步骤10?人事部门初试（面试）步骤11?应聘材料真实性核对与经历评估步骤12?各项智力、技能、性向测验步骤13?人事部建议录用步骤14?直接上级的面试步骤15?候选者体格检查步骤16?录用，进入企业试用期 3.2.3招聘简章 招聘人员需要准备包括招聘信息在内的相关材料。设计的招聘信息要鼓励那些具有所要求的能力和兴趣的应聘人员愉快而主动的申请到企业来完成特定的工作。 表3-2-3招聘简章的内容表 公司介绍?公司背景? 招聘背景? 人力资源? 理念与方针岗位描述?工作岗位的中英文名称及编号?? 岗位工作职责的阐述? 岗位所需的能力、知识和经验工作条件(地理位置、时间、周工作天数、报酬和福利)应聘须知?申请时间和地点? 如何申请(是否要寄送简历、填申请表以及面试)? 其它必要事项 四、招聘执行 招聘执行的关键环节往往在于面试，内资企业常常不注重问题的设计，提问不能有助于探察应聘者能力，该问的不问，不该问的乱问，有的问了，有的不问。 五、招聘评估 一个完整的招聘过程的最后应该有一个评估阶段。 5.1招聘成本评估： 招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、