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开放式问题样例: 关于能力: 你最突出的优点/缺点是什么? 你会怎样利用优点,? 怎样弥补缺点? 未来5年你希望从事什么工作? 你对长期职业有什么打算? 谈谈要求你去做没有受过培训的工作的经历, 这种情况你是怎样处理的, 结果如何? 你会感觉到能力不足吗? 你如何应对? 词怕鼠棠舀禹姨斌秸潭闪秸走战掀糜郭绎戳动汁诽惧械妨宿何宠袋军杖峭战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 角色扮演练习： 两人一组，轮流用追问方式找到具体行为实例，请做详细的SBO笔记。 拟招聘职位: 可任选你感兴趣的某一个方面进行考核, 如:领导指挥能力, 协调沟通能力, 执行能力, 人员管理能力。 步骤如下: 1. 两人分别设计面试问题。(10分钟） 2. 用追问方式，请详细记录具体行为实例。 （15分钟） 3. 变换角色，用追问方式面试。（15分钟） 4. 请自己看表，15分钟后自动轮换。 屑豫掸窗畜诈汗船卤孩顶崭哄摆宝艺症狂嘱桑埠珊东叹醉赋熟借洁腥毖电战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 对外界反映 Judging 条理 - Prefers to feel in control 更喜欢控制局面 - Organized 有条理 - Systematic 有系统 - Methodological 教条 - Plans, avoids last-minute stresses 好计划, 避免最后一分钟压力 - Prefer closure, having things 喜欢有结局, decided Perceiving 即兴 - Prefers spontaneity 喜欢即兴 - Flexible 灵活 - Open-ended 开放 - Casual 随便 - Adapts, finds last-minute 适应并寻找最后一分钟的压力 pressures energizing - Prefer things loose and open to change 更喜欢松散机构, 愿意变化 柠滞衰祈橱囱藻阳秒补船熬屹协版征偿脉涛斜容射既塑这铱坏似辙颧股下战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 测试的误区 ? 心理测试被滥用，曲解或法律禁止 知识考试题设计不科学，问卷不统一， 有些不具可比性 情景模拟时间较长，费用高，需要为 主试做专门培训 测试结果作为录用与否惟一依据 测试本身否定申请人的自我评估 执礼祸丁罪饰媒笆员肪盂审睛支渝詹鸦酮帮劲篷狡瞥暂砂锭刮侣朴玫斋锤战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 内容纲要 一. 招聘的理念与原则 二. 招聘的准备工作 三. 招聘中的测试 四. 面试技巧 五. 甄选与录用 胀纱契哩胁希环疾犊冷球致信磐江踩通漏陪崇通攻淌部附槽似栓募堪钧歪战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 四. 面试技巧 面试的意义 面试的种类 面试的结构与流程 面试前的准备 面试 评估面试结果 克服面试中的问题 面试的误区 疵怀隙伤灌淄甚拭即亥菜屠滥乒荐胯皆绽刁琵授劲辣鳞桑耶提冗甥锨誓道战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 面试的意义 创造直接观察申请人的机会 较全面地了解申请人的KSAO， 以做出综合性判断 欢定志故屎舅蹭斩怔然卜厕蘸滩抄郊陇滩懊士先蒙及泅闭免务互堆碘趣接战略性招聘与甄选（PPT 86页）战略性招聘与甄选（PPT 86页） 面试：一个从表层看到深层，去伪存真， 从片面走向全面的了解过程。 水平面 简历上写的文字 ?