某液压公司组织结构的设计报告.pptVIP

装试车间岗位结构图（调整前） 装试分厂厂长 副厂长 试验工段工长 装配工段工长 工艺室主任 生产经营室主任 会计、统计、办事 工艺员 机修工 电工 仪表工 2 1 2 3 4 岗位数：10 定员数：17 力源公司组织结构设计定岗定员变化对比 序号 调整后 调整前 岗位增减 定员增减 部门 岗位 定员 部门 岗位 定员 1 营销部 18 43 计划营销处 14 32 4 11 2 市场开发部 2 5 市场开发处 2 5 0 0 3 生产部 20 57 生产处 28 54 -8 3 4 采购部 11 23 供应处 15 24 -4 -1 5 设计部 5 20 技术开发中心 11 21 -6 -1 6 工艺部 5 13 工艺研究所 8 19 -3 -6 7 质量部 7 13 质量处 13 28 -6 -15 8 财务部 10 11 财务处 10 10 0 1 9 人力资源部 5 6 人力资源处 6 5 -1 1 10 企业管理部 5 5 企管法规处 2 3 3 2 11 办公室 4 6 办公室 3 6 1 0 12 主轴车间 10 30 主轴分厂 14 34 -4 -4 13 壳体车间 10 26 壳体分厂 18 31 -8 -5 14 柱塞车间 9 13 柱塞分厂 11 16 -2 -3 15 锻铸车间 9 19 锻铸分厂 17 22 -8 -3 16 热表车间 12 19 热表分厂 14 22 -2 -3 17 工装车间 10 21 工装分厂 15 31 -5 -10 18 装试车间 10 15 装试分厂 10 17 0 -2 总计 　 162 345 　 211 380 -49 -35 总结：本次组织结构调整的六大特点 力源组织结构调整 扁平化管理 专业化整合 力度与适度 一体化整合 短期与长期 强化重要职能 减少生产系统的管理层次和层级 营销整合售后，剥离综合计划统计 生产整合组合夹具 分离采购与仓储 清晰定位企业管理部和办公室 通过组建技术项目组整合设计、工艺、制造、销售各环节 精简38人，占所有非一线考核工人的10%，以基层管理岗位和一般管理岗位为主：室主任、会统办 面向制造部模式的专业化分工与协作、扁平化管理、流程化运作，逐步推进 战略分析与研究职能 内部审计监督职能 市场研究与策划职能 车间计划调度职能 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 谢谢 * 质量部岗位结构图（调整后） 质量部部长 质量管理室主任 器材检验室主任 质量技术 器材检验 质量管理 装试检验 岗位数：7 定员数：13 2 2 3 3 1 1 1 质量部岗位结构图（调整前） 综合技术室主任 外场服务室主任 器材检验室主任 装试检验室主任 质量处处长 主管技术员 质量管理技术员 统计会计办事员 售后服务维修工 信息管理员 售后服务技术员 器材检验工 装试检验工 2 2 1 6 1 3 3 5 岗位数：13 定员数：28 财务部主要职责（一） 综合财务室 负责公司会计制度（办法）的制定、执行； 负责公司会计核算，会计报表、决算报表等财务报表的编制、上报； 负责公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管； 负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理； 负责公司财务开支的复核、报支； 负责公司与税务机关的协调沟通，进行税收筹划并办理税务缴纳、查对等事项； 负责公司资金预算的编制、执行、控制并提交分析报告；每月汇总平衡并编制资金收支计划 负责编制资金筹集方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相关融资手续； 负责公司资金的筹措、营运；负责公司各类借款的办理和清偿； 参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价；并负责办理各类投资手续 负责建设公司应收帐款管理制度，定期进行账龄分析，定期向公司高层汇报，催促相关人员收款，并配合销售部门建设客户信用评估系统； 负责应付项目的财务管理，在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金； 负责财务信息系统的管理； 负责公司各种凭证、账册的归档管理； 负责公司有关财务信息的统计和报告； 财务部主要职责（二） 资产管理室 负责制定、修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工作； 负责汇总、平衡并编制公司财务预算，批准后负责执行； 负责公司成本核算体系的建设与运行； 负责进行成本分析和成本核算，监控公司成本动态监控表； 负责组织公司财务分析活动； 负责对预算和成本计划的执行情况进行考核、分析、控制； 对公司借款进行台帐管理，定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况； 负责定期对公司原材料、成品、半成品、在制品等存货信息进行盘点、报告； 负责定期对公司固定资产、长、短期投资等各项资产进行清查、报告。 负责公司员工薪酬的发放。 财务部岗位结构图（调整后） 财务部部长 综合财务室主任 资产管