电梯井施工组织的设计.docVIP

钢结构电梯井 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 投标人： 二0一三年四月十九日 目录 1、编制说明 2、工程概况 3、工程实施目标 4、施工准备 5、施工保证措施 6、工地安装安全交底 7、工期保证体系及保证措施 8、质量保证体系及保证措施 9、安全保证体系及安全保证措施 10、文明施工及现场管理保证体系及保证措施  施工方案 电梯井的施工方案，我单位将严格实行项目管理，组织精干、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，建立健全的质量、工期、安全与环境管理体系。在施工过程中，依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，以先进的施工技术和科学的管理保证施工质量。认真制定切实可行的工期、职业健康与安全、环境保证措施。通过实施以上措施，实现项目管理目标。 一，编制说明。 编制目的。 对工程项目的施工过程进行策划，确保策划与顾客要求、质量、职业健康安全与环境管理体系的其他过程要求相一致，并作为规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，作为项目管理人员的作业指导书和行为指南，保证工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标的实现。 编制依据。 2.1、 电梯井提供的任务书，规划设计要点及有关资料文件。 2.2、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001。 2.3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）。 2.4、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008版）。 2.5、《钢结构设计规范》GB50017-2003。 2.6、其它有关的现行施工与验收规程、规范。 2.7、主要法规及其它 序号 名 称 类 别 1 中华人民共和国建筑法 法律 2 中华人民共和国合同法 3 中华人民共和国环境噪声污染防治法 4 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200100%，争创优质工程，确保一次通 过竣工验收备案。 各种竣工资料符合合同要求及当地有关部门的规定。 2，工期目标。 计划 年 月 日开工，期以 年 月 日内完成全部钢构工程。总工期 天。 3，环境目标。 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。配合总 包做好现场施工形象管理，使之成为一道靓丽风景。 4，安全与文明施工。 文明工程、文明管理、文明施工。 以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，协同总包创“文明安全工地”。 团队协作目标。 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动加强与业主、设计、监理及 各专业施工单位的联系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力创造精品工程。 四，施工准备。 根据工程实际情况，我公司决定选派参各方面技术骨干，加强施工现场的组织与管理，以保证工程顺利完成。各工种、专业施工队伍之间必须紧密配合，服从统一规 划和安排。 施工作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。 根据本工程工期特点，各专业施工队伍按照施工需要配备充足的劳动力进场施工，保证工程按期完工，工程开工前，我们将组织人员进场，安排职工生活，进行技 术、安全、文明施工交底。 现场制作、安装劳动力投入计划表 序号 工种 人数 1 架工 2 2 电焊工 6 3 起重工 1 4 测量工 1 5 油漆防腐工 4 6 辅工 5 钢结构工程机械设备投入计划 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 性能状况 备注 1 汽吊 完好 2 电焊机 AX2-500 4台 完好 3 钢尺 L=50m 3把 完好 4 水准仪 DS3 1 完好 5 经纬仪 J2-1 1 完好 6 线坠 500g 3 完好 7 水平尺 L=40mm 2 完好 8 手锤 综合 4 完好 施工技术准备。 1.1项目经理组织技术负责人及有关技术人员和管理人员对本工程设计图纸及技术要求进行会审，并做好会审记录。 1.2向全体进场施工人员进行技术交底，进行质量、任务、措施技术交底，保质保量创一流水平。 材料准备。 材料由公司工厂加工制作，运至现场安装。 编制施工图预算和施工预算。 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 现场准备。 4.1，做好土建柱网轴线、标高的复测工作，并将结果报