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项目管理十大趋势 预测项目管理的发展趋势，其目标是为全球项目管理行业提供当年的项目管理关键点指南，帮助企业通过智慧的投资不断提高员工项目管理能力以获得企业效益和利润的最大化。连续三年来，ESI利用自身的知识库，同时通过广泛征求客户和业界专业人士的意见，并考虑当前的世界经济状况、行业惯例和其他因素，预测了项目管理的十大趋势。这已成为每年的惯例。ESI 是项目管理领域的重要一员，拥有35年服务于业界领先机构的经验，在世界各地超过200个城市和100个国家帮助过公司应对项目管理的挑战，成功完成了业务关键项目。 　　一、所有行业都将打响项目管理人才争夺战 　　虽然全世界仍遭受着2009年的金融危机，但是各行各业对2011年普遍都持乐观态度。这种乐观的观点将转化成更多为来年而规划的项目，这让获取项目管理人才成为各个企业实现企业发展策略的关键一步。 　　尽管发现人才、吸引人才和留住人才始终很关键，但机智的人才管理和留人策略，对于2011年的抵御外界竞争挖人而言，显得更为重要。虽然全球经济复苏情况不平衡，但是具有最大流动性和经验的项目经理有更多到“海外”工作的有利机会。印度和中国将继续面临缺乏有能力和经验丰富的项目经理来管理大型复杂的基础设施项目(例如，印度举办英联邦运动会上的难事)和IT项目所带来的困扰。 　　虽然目前全球都严重短缺优秀的项目管理人才，但是这并不表示世界各地都自行对项目经理敞开大门。项目经理若想要抓住这些机会，在其领域内就必须要有丰富的经验。这条经验曲线没有快速捷径。年轻的项目经理，特别是来自中国、越南和印度等亚洲国家的，都应该充分地认识到这一点。 　　项目经理要想晋升更好的全球性职位，就应该有从事全球性项目以及与跨文化团队合作的一些经验。向未来的雇主突显成功的项目经验会极大地增加获得好工作的机会，能讲多种语言也会大大加分。转自项目管理者联盟 　　鉴于对训练有素、经营丰富的项目经理的需求不断增加，企业针对项目经理制定一份清晰明了的培养和留人计划至关重要，这就可以确保经验和知识不会流入竞争对手手中。可以给项目经理布置各种不同的扩展性任务并给予指导和配备正确的资源。透明的奖赏和认可机制会对项目经理和团队产生巨大的积极的激励作用。但请记住，金钱并不是唯一的激励手段，特别是对经验丰富的项目经理。 　　有重点的持续训练、行动学习、辅导和长期指导都会给雇员带来正面的影响。有必要考虑项目经理的持续发展，而不是询问“如果他们接受培训后离职，怎么办?”在这个快节奏、复杂、瞬息万变的时代，更恰当的问题是“如果不培训他们，他们又留下来了，怎么办?” 　　二、敏捷方法应恰到好处 　　敏捷方法极为流行，人们认为它对条件更敏感、能更快地适应变化。包含敏捷软件和产品开发方法的项目管理组织将继续发展，但是，它们转而也将面临证明敏捷方法投资回报的挑战。组织甚至可能还需纠正利益相关者以及主管对于IT顾问、媒体以及供应商群体所制定期望的认识，他们认为敏捷将是下一个高明方法。对于敏捷开发方法的夸大宣传将更有可能被认为仅此而已。 　　任何一个系统都无法适用于所有情况，或是可以很好地解决所有问题。敏捷方法已在业内有一定的地位，将其正确地使用在合适的项目上，且任用合适的项目经理，就一定会获得极大的回报。产品和服务的需求越来越复杂，对于敏捷思维的需求也将大幅增长，特别是在规划和执行过程中。然而，这种做法并不像其开发时所期望的那样是万能药：它需要巨大的组织精力来实行敏捷方法和坚持敏捷思维。不过，如果正确实施的话，可以迅速获得回报。项目管理论坛 　　另一方面，传统开发的生命周期也不会消失。事实上，更为可能的是出现许多混合方法，这些方法将敏捷和传统方法融合，以便更快地将产品和服务推向市场。对于知道何时何地需实施哪一种方法的公司，这些组合的方法将给他们带来巨大的好处。 例如，软件开发生命周期(SDLC)，其中的某些阶段可能需要快速制定原型(因此采用敏捷方法)，而测试以及市场推广的阶段可能会受益于更详细且有据可查的传统方法。若组织成功整合这种灵活的内部分段方法，其将获得巨大的优势，由其是在投放市场的时候。 　　敏捷想法在理论上听起来不错，但对于许多大型的中央集权制的企业，要想成功地推出这种方法，并不容易。企业要获得成功，就需放开对过度详细的规划以及严密文档的需要。这还需要经过一个艰难的步骤，即让高层管理团队放开决策权，将这种权力下放到项目组。这可能是敏捷方法的致命弱点，企业必须充分认识到，敏捷方法需要很好地平衡灵活性和稳定性，这反过来又要求高技能协作团队能得到高级管理层的信任支持。 　　三、领导技能将是项目经理的“X因素” 　　在2011年，要胜任项目管理，在战略上就必须掌握领导技能，如批判性思考、关键性沟通以及组织变革管理。明年，项目管理行情的突出特点包括复杂项目数量增