- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银鹏化工组织的设计
总 则
我公司非常荣幸地参加扬州市银鹏化工有限公司综合楼、办公楼工程的建设,感谢建设单位对我公司的信任。我公司非常重视,专门成立了建设指挥小组,由公司总经理、总工挂帅,精心编制方案与预算,并预祝建设单位和我公司合作成功,携手共进,争创新的业绩。
我公司将做到“工程质量高,安全第一、施工进度快,工程投资省”,并将此作为指导思想,始终贯穿于工程接洽、工程施工,直至交付后服务全过程中。为此,将具体管理目标确定如下:
1、工程质量;符合国家建筑工程质量验收统一标准并达标投产。
2、工 期:确保工程如期完成,完美交付业主使用。
3、安全生产:安全事故为“零”,确保安全生产,文明施工,创建标化工地。
承建宗旨:优质、高速、安全求效益,精心、虚心、守信树形象。为确保各项管理目标的实现,结合本工程的施工特点、环境和业主的要求,在本施工方案中予明确、具体、有力地阐述。
编制依据
1、 扬州市银鹏化工有限公司综合楼、办公楼工程工程施工图。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
7、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
8、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
11、《结构工程装修工程质量验收规范》GB50205-2001
12、《混凝土质量控标准》及条文说明GB50164-92
13、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001,J129-2001
14、《建筑电气工程施工质量规范》GB50303-200
一、工程概况
建设单位:扬州市银鹏化工有限公司。
设计单位: 南京医药设计研究院有限责任公司。
施工单位: 宝应县永安建筑安装工程有限公司。
2.1工程概况
本工程为扬州市银鹏化工有限公司综合楼、办公楼工程,建筑面积1624平方米。
2.2工程建设地点及交通情况。
工程位于宝应县开发区内,交通比较方便。
2.3工程特点
一、根据业主提供地质勘察资料及时对现场实地勘察和施工图纸设计要求,综合楼基础采用钢筋砼条形基础,上部为全砖混结构,办公楼基础采用钢筋砼独基加基础梁,上部全框架结构,该工程设计对分项施工工艺要求比较高。
二、施工组织机构
1、工程工期:要求150天完工,质量:符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。
2、我公司制定目标工期为150天顺利完工,质量:符合国家建筑工程施工质量验收统一标准,把本工程建成达标的精品工程。 我公司将从以下几方面作出部署:
根据本工程具体特点,配备具有丰富经验土建施工管理人员组成项目部,以李德军同志担任项目经理, 刘开华任项目副经理;分公司设置工程科、经营科、综合科作为日常施工的具体管理层、专业公司是作业层。科室配备技术管理、质量管理、安全管理、档案管理、材料管理、计划管理、人事管理等管理人员。现场全面负责本工程施工中各项工作。
施工组织机构
决策层组织系统网络图
管理层组织系统网络图
三、主要管理人员表
名 称 姓 名 职 务 职 称 备 注 现 场 1、项目经理 李德军 工程部经理 工程师 2、副经理 刘开华 项目副经理 助工 3、质量管理 鲁美东 科 长 工程师 4、材料管理 张宪章 科 长 技术员 5、安全管理 张泽全 科 长 助工 6、计划管理 葛学太 科 长 助工 7、施工管理 金 贵 科 长 工程师
施工准备
施工准备工作及各项资源计划
1、开工前工作顺序图
施工图学习、会审 施工作业准备 编制施工图预算及工料分析 签
定
工
程
合
同 编制单位工程施工组织设计 提出构配件加工计划落实加工顶货 编制施工技术交底单、作业指导书 编制安全文明施工交底单 完善实施现场三通一平 施工现场准备 定位放线、抄平 现场材料分期分批复试进场 施工机具设备进场、安装、调试 按计划组织构、配件复试进场 按形象进度计划组织劳动力进场 开工申请报告办理 2、施工准备
2.1.技术准备
(1)学习和审查施工图纸,进行施工图会审。
(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。
(3)编制施工组织设计,工程质量计划,提出进度、劳力
文档评论(0)