龙湖地产景观的设计与施工管理.pptVIP

第一部分 示范区设计的关键点 1、客户敏感点分析 2、客户场景体验路线 3、体验区的选址 第一部分 客户敏感点： 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特 性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相 对投入能有较大的产出效益。 第一部分 梳理客户敏感点： 示范区的选址和包装（示范区围板设计 、示范区外 沿包装设计） 空间组织及动线， 主入口设计+形象接待岗， 客户停车场 售楼处的装修和动线、 主景观设计（植物设计、水景设计、硬质铺装材料、 停留体验节点等） 样板房的位置和装修 私家花园（样板庭院） 入户设计。 第一部分 客户体验路线和关键点： 主入口有提示性空间设计----主体景观----展 示区-----样板庭院。 第一部分 示范区的选址与规划原则： 1.交通便捷性原则 2.形象展示性原则 3.客户体验与驻留原则 第一部分 示范区的选址定位 示范区的范围和客户停车场 售楼处的定位、位置及面积 样板房的位置和数量 交通组织流线：交通路线、参观动线、施工动线 示范区与周边环境的关系及处理方式 修建及开放计划 第一部分 景观设计效果与成本控制 景观设计效果： 景观设计效果： 空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。 合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素， 硬质场地以配角的形式出现。 客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景 观亮点。 营销卖点：功能与细节保证品质，重视营销卖点， 增加产品附加值。 第一部分 景观设计成本控制 竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地 形，有效节约土方量，减低成本。 在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低点， 排放雨水。 材料选择：就地取材，材料的选择和再利用，控制 材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。 植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空间； 运用乡土树种作为主要的景观树；提前选苗；增加 草坪面积、缩小灌木区。 第一部分 景观设计成本控制 水景设计：尽量减少大面积水景，采用小尺度亲水 设计，重视无水的效果和感观，减低后期物业维护 成本。 硬景材料：大面积采用材料品种控制在3-5种。 灌木层次：3-4层，尽量缩小灌木区。 好钢用在刀刃上 第一部分 应该形成以下管控文件 1、景观设计各阶段的工作重点 2、客户敏感点 3、设计变更管理办法 4、体验区的选址及开放计划 第一部分 四、 景观设计案例解析 项目阶段性成果 景观设计合同 景观成本专项分析 龙湖小院青城 第一部分 案例分享01 项目阶段性成果模版 第一部分 案例分享02 景观设计合同模版 第一部分 案例分享03 景观成本专项分析 第一部分 案例分享04 龙湖小院青城 第二部分 景观施工管理及成本控制 第二部分 一、 景观施工管理流程 景观施工管理流程及职责 景观施工合作单位管理 景观施工计划管理 第二部分 景观施工管理流程及职责 第二部分 景观施工管理流程及职责 负责组织图纸会审 技术交底 审核施工组织设计及施工方案 技术核定及洽商 工程项目质量和工程施工进度计划管理 组织景观工程验收、移交 协助景观工程结算 协助处理项目物管景观维护期内的问题 参与景观工程实施相关方的考察、选择及实施考评 。 第二部分 景观施工合作单位管理 形成管理体系和流程以及现场施工奖惩制度。 合作单位的选择 合作单位的评价 合作单位资源库 第二部分 景观施工计划管理 1、计划管理组织架构 景观施工单位应建立以项目经理为责任主 体，全员参加的项目计划管理体系； 施工单位须设置专职的计划管理专员，负责 编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供 应计划； 施工单位应将分包工程施工进度计划纳入项 目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进 度问题。 第二部分 景观施工计划管理 2、施工总进度计划 施工单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总 进度计划，并提交工程部； 施工总进度计划内容包括： 编制说明 施工总进度计划表 关键工序 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表 资源需要量及供应平衡表等 施工总进度计划的控制： 必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节 点，工程部将根据总进度计划的控制节点进行考核 第二部分 景观施工计划管理 3 、工段施工进度计划 结合景观项目实施的特点，要求在施工总进度计划的 基础上依据设计图出图顺序、施工方案以及总体施工安排 编制。 工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、 工段施工进度计划的风险分析及控制措施。 进度计划编制须采用电子表格。 施工单位项目经理对该计划审核后交工程部。 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量 计划