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关于郫县农副产品加工企业发展现状的汇报 ? 中小企业局 ? 一、郫县农副产品加工企业发展现状 1、量、质并进，发展速度迅猛。自1987年我县农副产品加工业跨入全省产值亿元县之后，该行业进入了加速发展期。据统计，1987年，全县农副产品加工企业总产值为802万元，增加值仅为200万元，分别占全县工业总产值、增加值的14.9%和9.9%；2001年，全县农副产品加工企业总产值达到27.2亿元,其中增加值8.2亿元,占当年全县工业总产值、增加值的26.2%和16.7%，相当于全县GNP、GDP的26.47%和11.7%；全县规模以上农副产品加工企业净资产总值为8.52亿元，是1978年的28倍；从业人员由1978年的950人增加到10480人（全行业职工近2万人）；全县规模以上农副产品加工企业实现销售收入18.87亿元，是1978年388万元的486倍，占当年全县工业销售收入的38.6%；实现税金4582万元、利润5750万元，分别占当年全县规模以上工业企业实现税金、利润总额的36.01%和30.1%。 2、综合推进，奠定了独具优势的农副产品加工业发展基础。一是秉承传统工艺，发挥自身优势，外引内联，培育形成了酿造调味品、肉食制品业、饮料业、蔬菜加工业、粮油、酒类等6大加工行业，农副产品加工业生产力水平大大提高。二是所有制结构、企业组织结构、产业结构调整步伐明显加快。非国有经济迅速增长，三资企业、民营企业成为农副产品加工企业重要的利税增长点，国有资本基本退出农副产品加工业领域，种子公司、乐百氏、郫县豆瓣等企业成为全县25户重点税源企业，格全食品、天然肠衣、腌渍蔬菜、畜禽肉制品、东亿食品、“岚牌”制革等名优产品远销欧美、日本、香港、台湾、东南亚等国家和地区，创汇能力增强，外向型农副产品加工业发展步伐加快。以“鹃城牌”豆瓣、“椰树牌”矿泉水、百事可乐、乐百氏等名牌为代表的“郫县造”名牌产品不断增加，市场竞争能力不断增强。三是农副产品加工业宏观管理体系不断完善。重点税源企业挂牌保护制度、出口创汇奖励制度、重点企业一站式服务制度等政府综合服务体系已逐渐建立并发挥实效。四是我县得天独厚的自然资源基础，便捷的交通网络，充裕的能源、通讯网络，快速提高的乡村城市化水平，“一号工程”载体高新西区加速发展，形成了良好的经济、社会发展条件，凸现了农副产品加工业大发展的区位比较优势。 二、郫县农副产品加工业存在的问题 1、二元经济结构突出。主要表现在：一是百事可乐、乐百氏等资产上亿元的优势企业同大量的规模小、布点散的中小企业并存，聚集规模效益低下。二是种子公司等具有专业人才队伍、先进技术和管理水平的现代企业，同管理水平低下的中小传统技术企业并存，不能相互渗透和促进，农副产品加工业经济粗放型增长现象较突出。 2、经营方式落后。一是经营要素整体质量不高。要素的市场配置和使用率较低，行业内资本流动性差，资本结构缺乏弹性；优势企业边际成本和收益与合理的经济规模要求不相适应；“龙头企业”带动力不强，小生产与大市场矛盾较突出。二是传统名优产品工业化程度较低。名牌的培育、保护、扩展力度不够，全行业大路产品、低档次、低附加值产品多，名优产品、高附加值产品、拳头产品少。三是品牌经营理念差，无形资本营运滞后。四是融资渠道单一，企业技改和扩大再生产缺乏有力的资金支持。 3、管理效率不高。一是管理部门较多。由于不同经济结构的企业隶属不同的行政管理部门，全县农副产品加工业行政管理力量较为分散，难以做到统一调控和配套管理，全县“一盘棋”和推进大发展的局面尚未有效形成。二是微观管理差距较大。“拍脑袋”式经验管理、“家族式”随意管理现象十分突出，产品开发、供应、生产、销售等环节与市场难以有效对接。 三、对发展我县农副产品加工业近期工作措施的建议 （一）整合资源，填缺补漏，重塑市场主体 1、规范企业制度，形成良性运行机制。一是按照现代企业制度标准，完善企业组织制度，健全机制，形成能与现代市场接轨的现代企业制度；二是完善质量、供应、财务、仓务、销售责任制度等基础管理制度，建立严格的工作标准、技术标准和质量标准体系。 2、创新企业组织结构，壮大“龙头”实力。一是郫县豆瓣股份公司等优势企业，要重组内部生产性优质资产0.，剥离沉淀、闲置资产，提高生产经营实效；跨越行业、所有制、地区界限，以优势企业为核心，通过划转、控股、并购、联合等低成本产权资本营运方式，以资本（现金、实物、股票、品牌等）为纽带，促进边际投入小于边际收入且品牌、技术优势突出的“龙头”成为具有合理经济规模的企业集团。二是整合企业集团资产，实现一体化经营。通过集团业务活动、组织管理制度、人事、收入分配、企业文化和品牌的一体化，获得最优规模效益，增强对行业内部的先导示范和“龙头”带动作用。 ????3、强化招商引资，聚集强势企业。创新招商