如何实施早会及6S管理.docVIP

如何实施早会及6S管理 培 训 教 材 中山市瑞博管理顾问有限公司 联系人：周小姐或陈先生 TEL：0760-8625516 8625517 FAX：0760-8625512 邮编：528401 E-mail：zsanny@163.net 中山市富华道中山数码广场富荣阁10E 早 会 实 施 技 巧 前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地 二、早会的目的： ?1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养）。 ?2）教导：多做教导会更被尊重 ，教导别人自己则懂的更多。 ?3）追踪与管理。 ?4）培养权威，管理架势与形象。 ?5）