战略性计划与计划实施(电子版教案).docVIP

第七章 战略性计划与计划实施 引导案例 松下电气公司的战略 在几十年里，RCA公司、通用电气公司和齐尼思公司所统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品全都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电气工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下电气工业公司还推出了Sylvania、Magnavox、Montgomery、Ward等品牌。它已经成为当今全球最大的电子企业，其产品从阴极射线管到飞行通信系统，被列为世界第十二位。松下公司于1990年11月又出巨资60多亿美元，而买下了MCA公司——环球制片公司(UniversalStudios)的母公司。 松下幸之助在第二次世界大战后建立的一个公司，就是松下公司。在20世纪50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，并与其他日本电视机制造商一起将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。通过精心策划的长期的计划，松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理人员将公司看做长盛不衰的企业。实际上，公司已经制定了250年的规划。而日本的松下电气工业公司就是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何的可乘之机。 海尔战略 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品