高层建筑工程进度的合理管理控制浅析.docVIP

精品论文 参考文献 高层建筑工程进度的合理管理控制浅析 李治鸿 　　四川宜宾智威熊实业有限公司 　　摘要：进度控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，且具有很显相的系统性和动态性，因此要加强计划的动态管理，通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合竞争力。文章主要分析了高层建筑工程进度的合理管理控制措施。 　　关键词：建筑工程；施工；进度；动态管理 　　引言 　　当今建设工程项目日益增大，单项工程相对较多，专业涉及范围也越来越广，各个工序之间的衔接关系也越来越复杂。任何建筑工程都不是短期内就可以完成的，特别是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的复杂直接会影响到工期，除此之外，还会有很多无法预知的因素。这就需要施工管理人员能够根据实际情况制定出科学合理的施工进度，尽可能地在规定的时间内完成。如果实际进度与预期进度出现偏差，必须及时查明原因并进行整改，在保障工程质量的前提下尽量加快速度，确保顺利竣工。通过强化建筑工程项目的进度管理力度，可确保工程进度目标的顺利实现。 　　1高层建筑工程进度影响因素 　　1.1人为因素 　　当前，建筑装饰施工人员往往是由农民工组成，综合素质不高，由于施工不当常常导致延误进度。施工人员管理是建筑工程项目施工进度管理工作的根本，也是保证建筑工程按期完成的基础性内容。因此，应当重视对施工人人员施工能力的考核与培训，也应当重视其施工态度的评价。 　　1.2施工材料因素 　　在建筑工程的施工成本当中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给，这些都影响着工程的施工进度。 　　1.3技术因素 　　如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。因此，建筑工程项目施工企业应当认识到施工技术对工程的作用，一方面对现有的施工工艺、技术进行科学、高效运用，并结合工程具体情况进行适当的改进，提升技??应用能力，另一方面，应当在资金允许的情况下，积极引进适合企业施工的、先进的、高效率的施工技术和管理技术，从而提升企业的施工能力和管理能力。 　　1.4监理因素 　　监理单位是项目进度控制的主导者。在发现进度有所偏差或已经造成无法弥补的延误时，相关监理单位要进行仔细的分析，合理的确定工程延期的时间，客观、公正的依据相关规定进行处理。项目经理需发挥进度指挥的作用，将进度目标分解并落实到位，确保责任到人。同时还需要加强考核力度，提升进度管理水平，做到赏罚分明，使得项目进度目标在积极的氛围中得以实现。 　　1.5环境因素 　　建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程进度发生变化。在施工中，由于工地本身的自然条件，如：地下水流动、岩质、气候等环境因素的影响，其中出现与勘查结果不服的都会直接影响施工，还必须重新勘查，制定方案，严重影响工程的按时完成。 　　2高层建筑工程进度的合理管理 　　2.1施工进度计划编制 　　施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一，进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此，在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：一是，以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等。二是，进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标。三是，施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求。四是，施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。五是，为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。 　　2.2施工进度跟踪检查 　　在建筑工程项目建设的过程中，不可避免的会出现影响进度计划的因素，如水文、地质、气候环境，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。这些种种原因都会使建筑工程进度变得缓慢。因此我们必须抓好几个重点：一是跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收