天源科创风电信息化建设规划.docVIP

北京天源科创风电技术有限责任公司 信息化建设规划报告 （2009年8月28日） 行政人事部 天源科创信息化项目小组 目录 1. 天源信息化建设目的 3 1.1. 支持天源公司战略目标的实现 3 1.1.1. 天源公司的战略目标 3 1.1.2. 天源公司愿景 3 1.2. 信息化建设的目标 3 1.3. 信息化需要解决的问题 4 1.3.1. 解决差异化技术服务的问题 4 1.3.2. 解决采购环节的问题 5 1.3.3. 解决知识管理的问题 5 1.3.4. 解决高效办公的问题。 6 1.3.5. 解决我们销售、服务、客户的规范化管理 6 1.3.6. 解决我们人力资源管理的规范化 7 1.3.7. 解决决策缺乏数据支持的问题 7 2. 集团公司信息化建设规划 7 3. 目前天源公司信息化系统应用现状 10 3.1. scada系统 10 3.2. 数字化风电场系统 10 3.2.1. 协同办公系统 10 3.2.2. 物质管理系统 11 3.2.3. 技术平台系统 11 3.2.4. 运行维护系统 11 3.3. 财务金碟K3系统 12 3.4. 集成化研发管理平台 12 3.5. 上网行为管理系统 12 3.6. Email系统 13 3.7. RTX系统 13 3.8. 电子报销系统 13 3.9. 网上报销系统 14 4. 天源信息化建设思路 14 5. 天源信息化建设实施规划 15 5.1. 各部门职责 15 5.2. 操作办法 16 6. 天源信息化建设中网络与硬件规划 17 6.1. 第一步网络安全的建设和一期信息化工程 17 6.2. 第二步远程网络的连接和二期信息化工程 18 6.3. 第三步信息化工程软件进行网络建设。 18 6.4. 服务器的选择 18 7. 网络安全管理 19 7.1. 网络安全需求 19 7.2. 局域网安全性 20 7.3. 广域网安全性 20 7.4. VPN的网络安全 21 7.5. VPN的接入优势和产品选择 21 7.5.1. VPN接入的优势 21 7.5.2. VPN的产品选择 21 8. 信息化费用预算 22 8.1. 硬件网络与安全费用预算 22 8.2. 总费用 23 9. 附则 23 天源科创信息化建设规划报告 天源信息化建设目的 支持天源公司战略目标的实现 天源公司的战略目标 公司在不断提升风电技术服务品牌意识的同时，打造国际化的合作平台，以最优技术为支撑，为客户提供风电项目技术支持和服务，使公司成为具有国际先进水平的国内最大最好的、专业的风电技术咨询服务商！ 天源公司愿景 公司愿景： 使“天源”成为具有国际先进水平的国内风电技术咨询服务行业的第一品牌！ 公司使命： 公司坚信通过技术创新和提供有价值多元化的风电技术产品而满足用户需求，同时使我们的用户、员工、投资者持续受益。 公司发展驱动力： 以风电行业系统解决方案和特有的风电核心技术作为公司在行业中持续发展的基本动力。 信息化建设的目标 根据公司战略发展的要求，建立全公司的信息体系以配合战略的实现。 建立基础的信息平台，对风电场建设，风电服务，研发、销售、客户、人力资源、内部资源、内外部环境的信息进行搜集、整理、录入、存储、分析，为公司的正常的业务开展提供信息支持。 解决公司发展所面临的信息瓶颈问题，提高信息的流通率、准确率、及时率，面向客户提高产品质量、服务质量及速度。 为公司服务及服务产品的开发提供软硬件平台，利用新的手段和方式缩短周期、降低成本，建立现代设计知识体系和应用体系。规范管理各种服务产品，形成风电业务服务产品树和知识结构树；规范企业的研发管理、销售管理与服务管理。 配合公司组织机构的变革、流程的调整，进行信息系统的调整和建设，保证信息化适应公司的发展变化，提供基础保障工作。 支持内部组织结构调整,如部门的合并、新设和重组。 支持企业外部扩张,比如在异地的片区、分中心、参控股公司的管理 系统能根据企业业务流程发生的变化进行重新调整。 信息平台能对绝大多数的服务、销售、市场、客户、政策的信息进行分析处理，为公司的决策层的重大决策提供信息支持，提高决策的科学性，降低决策风险。例如支持和实现公司的全面预算管理、成本控制、投资管理以及各种项目的管理（风电厂建设、风电厂运营维护、招投标、新产品开发等等）。 信息化需要解决的问题 解决差异化技术服务的问题 解决： 技术服务将成为天源的核心竞争力，技术服务的层次高低及内容多寡将决定天源是否能实现它所规划的目标。提供高技术含量的技术服务，形成有别于其它服务提供商的差异化服务能力。 在原有的基础业务系统基础上，构建一个“风电技术服务平台”，以及构筑在其上的技术服务体系，来管理和合理利用信息，使之成为信息资源，从而转化为知识产品，提升技术服务档次及能力