科室成本核算PPT.ppt

科室成本核算解读;医院科级核算方法 ;收入项目和提成比例 ;成本归集部门 ;医疗成本分类 ;;（一）医疗组考核和奖金核算;（二）护理人员考核及奖金核算;（三）科室奖金分配;科室基金 各科室总奖金数的5%为科室基金，随奖金一并发放，根据科室人员的工作情况，用于急诊、加班、二线班、误餐补助的二次分配，以及科室购买图书资料、对外联系等其它费用开支。 院长基金 每月从全院总奖金中提取5%作为院长基金，由财务统管，由院长用于全院重大活动或年终科室和个人的表彰奖励。;院补助项目(摘录);十三、其它管理规定：;医保相关规定;十三、其它管理规定;十三、其它管理规定;奖 惩 ;二、处罚;二、处罚;二、处罚;二、处罚;二、处罚;二、处罚;二、处罚;二、处罚;医疗分组暂行管理办法（摘录）;第四节 医疗组长的职责 一、医疗组长在科主任领导下全面负责本组的医疗工作。 二、??照医院规定严格执行各项医疗制度，有责任将组内危重、疑难、特殊病例提交科室讨论并服从科室讨论意见；把好本组医疗质量关，全面负责组内病人的医疗安全，对发生的医疗投诉、纠纷进行接待处理。 三、指导下级医师的业务技术工作，帮助下级医师提高专业理论和技术操作水平，培养下级医生解决复杂、疑难技术问题的能力，指导进修生及实习生的技术培训，并组织担任教学工作。 四、学习、运用国内外先进的医学科学理论和诊疗技术，及时掌握本专业发展动态，报批并开展新技术、新疗法。 五、根据科室安排带领本组人员定期参加门诊工作，并安排好病房工作。;第五节 医疗组的构成与运行 一、“因岗设人，以岗定责”，原则上每个专科设两个医疗组。 三、各医疗组的组合采取科主任指定与双向选择相结合，医疗组的构成可采取1：1：2或1：2：2的模式；一、二级医师定期轮转并应及时把变动情况上报医务处；二级医师原则上由主治（含）以上人员担任，人员不足时也可由高年资住院医师但任，但需提前报医务处进行资格认定。 四、病人收治原则上收入接诊的医疗组，固定门诊人员签收的病人收住当日值班医师所在组，也可科室内部协调，不得推诿、拒收病人，尤其是军免、优惠、医保病人。 五、各医疗组要提高床位使用率，根据病人病情及时收治，统一调配，经考核床位使用率低于90%的，科室应适当进行调整。 六、科内医生由科室统一排班，所在组的上级医生为二线班，值班医师负责整个科室的医疗情况。;第六节 医疗组医师组绩效考核与超劳务补贴 一、建立医疗组绩效考核办法，从工作质量、效率、效益、优质服务和团队精神五个方面进行考核，采取开放式考核，上不封顶，下不保底，突出质量与效率，做到权利与责任并重，利益与风险共担。 二、工作质量主要考核各项医疗制度的落实和医疗指标的完成情况，未达标或不落实给予扣分，手术科室和非手术科各有侧重。 三、工作效率主要考核各组门急诊、病房等工作量，同时充分体现工作难易程度和所承担的风险，以奖励为主。 四、工作效益主要考核各组的经济效益，鼓励高效低耗，根据实际工作指标完成情况“奖优罚劣”。 五、服务质量和团队精神主要从劳动纪律、医政管理和出院病人满意度两个方面由院机关进行考核。（考核具体加、减分标准见附件） 六、各医疗组的超劳务补贴由医院考核后统一发放。 七、科主任、副主任、护士长的管理奖由医院统一考核，统一发放；科室内不设医疗组的单位，其超劳务补贴由医院考核发放。;医疗组绩效考核办法（一）--工作效率和效益;医疗组绩效考核办法（二）--工作效率和效益由医务处考评 ;医疗组绩效考核办法（三）--工作质量 由医务处及职能部门考评 ;医疗组绩效考核办法（四）--其它 由医务处、政治处等部门考评 ;医疗组绩效考核办法（四）--其它 由医务处、政治处等部门考评 ;护理绩效考评及奖金分配制度;一级指标 ;护理人员绩效考评奖惩细则;二、工作质量 （一）治疗护理工作质量 1、对手术、危重或病情突变的病人，护理记录不及时、特护记录不全，扣当班者2分。 2、未按要求实施护理措施或护理措施不及时、不到位，酌情扣2-3分。 3、基础护理不符合要求、漏做或依赖陪护、病人个人处置欠佳，扣当事人3-5分。 4、未按规定时间巡视危重病人，未及时发现病情变化，扣当班者3分。 5、进入各项治疗和操作时，违反无菌操作原则或未按规范的操作要求进行，酌情扣2-5分。 6、巡视卡（输液卡、翻身卡）未及时记录、滴数与实际情况不符，扣2分。 7、急救物品未呈备用状态、抢救器械不会使用或使用不熟练，酌情扣3-5分。 8、病人床单位终末处理不符合要求，扣责任人1分。 9、书面交班书写不规范，漏记、记录不当等扣1分。 10、执行各项操作未按规定签名，扣2分。 11、无菌包、药物有过期现象，扣责任人3分。 12、实习护士在治疗和护理中出现的错误，酌情扣带教2-5分。;（二）岗