KSKL-I-216 晋升管理办法 (Rev.1.0).docx

PURPOSE目的为使公司晋升更为明确，保证晋升的公平、公正，促使公司的晋升操作更加规范和系统化；促进优秀员工的职业生涯发展与规划，培养稳定的骨干员工队伍，为公司的可持续发展奠定人才基础，特制定本办法。SCOPE 范围新莱集团所有员工ROLES AND ESPONSIBILITIES职责和责任管理部：公告、实施人员晋升的准备与整合工作；用人单位：依晋升提报表格式对推荐人员进行提报。DEFINES 定义No applicable不适用PROCESS程序学历及年资条件：依《学历经历分类与职等职位设定原则》；年度考核条件：最近两次年度考核总点数不少于12点；职等晋升；职等晋升检讨时间：于每年的7月1日开始，7月31日前结束，8月1日起生效；晋升条件：上一年度培训学时需达到下表标准；員級以下：36学时/年一职等（含）以上：108学时/年首次执行此办法时，以晋升检讨前经过月份比例折减签核流程：直属主管填写职等晋升评鉴表→BU（周边部门一阶）主管→人事主管→管理部主管→总经理核准→人事单位保存并告之相关单位；职位晋升；职位的设置从低到高为：副组长→组长→副课长→课长→副经理→经理→副总经理→总经理职位晋升条件：当管理职位、专业职位有空缺时适得提报；主管应根据该管理职位或专业职位的人员素质要求实施相应考核，就管理职位晋升人员，除应考虑该人员的资历与经验，应侧重人员的管理潜能。对上述考核或评判结果应陈述清楚，以利上级主管评定；本单位管理职位空缺时，不限于从本单位考虑候选人，可在全公司内进行推荐及甄选；对晋升至课级（含）以上主管人员需由人评会进行综合评分，人评会如有3/1人员未通过，将不得晋升，人评会成员由管理部依实际情况组织；当公司内无适当人选时，在经过总经理核准后实施外部招聘。薪资调整；因职等或职位变更而进行薪资调整时，原则上调整应符合职等职系薪资级距对应表规定范围，因薪资保密要求，此项在单位主管填写后由人事确认，再由总经理核准；RECORDS记录No applicable不适用APPENDIXS 附录KSKL-I-216-Form-01晋升审批表KSKL-I-216- Form -02 晋升汇总表KSKL-I-216-APP-01学历经历分类与职等职位设定原则METRICS衡量指标No applicable不适用REFERENCE DOCUMENTS相关文件《年度考核管理办法》REVISION HISTORY 修订记录Section章节Rev版本Description Of Change变更描述Originator编写者All1.0New release