推进“三型党委”建设　激活企业发展引擎.docVIP

推进“三型党委”建设　激活企业发展引擎 近年来，三公司一段党委认真贯彻落实集团公司党委关于构建“思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型”党委的工作要求，发挥党委政治核心作用，推动了一段施工规模不断扩大，实现了一段的科学发展。2009年截止目前，已累计开通信号改造57站，完成投资3.8亿，建安产值2.2亿；安全质量再上新水平；职工收入迈上新台阶；党群工作彰显新特色，呈现出了又好又快发展的强劲势头。 统一思想、明确方向，建设“思想政治领导型党委”。 近年来，三公司一段施工规模不断扩大，特别是今年，面对新一轮铁路建设高潮，段党委审时度势，统一思想、把握大局、谋划发展，建设“思想政治领导型党委”，进行了积极的探索和实践。 段党委首先从领导班子建设入手，狠抓学习让班子成员在学习中修正管理思路，研究实施应对之策。推行干部现场盯岗制度，段领导班子成员深入一线，全过程参与施工组织、生产，使大家的业务水平得到提高，协调能力得到增强，大局观念更加深入。组织了项目管理研讨会，交流管理经验，进一步完善项目管理办法。在两级班子中开展了“三比”活动。精心筹备召开了段第二次党代会，认真分析面临的形势，提出了今后三年的奋斗目标，对今后主要工作和党建思想政治工作进行了总体谋划和部署。段学习实践活动紧扣“科学发展强企惠工，中原铁军勇争一流”这一主题，狠抓三个阶段的工作。期间，组织专题学习30余次，召开各类座谈会15次，调研基层单位9个，涉及300余人次。编发了形势教育材料，要求各党支部采用实名制组织干部职工认真学习。“七一”过后，在全段开展了“学习两个讲话，倡导三个理念”活动，组织职工认真学习集团公司王其增书记、刘志远局长在集团公司“庆七一、迎国庆、促发展”座谈会上的讲话，积极倡导“高标准，讲科学，不懈怠”理念。针对干部职工的思想实际，以春雨润物细无声的思想政治工作，引导职工树立扩大规模，快速发展的责任感和自豪感，增强打赢施工生产攻坚战信心和决心。大力倡导与“说干就干，干就干好”的企业行为一脉相承的激情文化，充分发挥好企业文化建设在“思想政治领导型”的积极作用，以职工激情推动一段扩大规模快速发展。《中外企业文化》杂志以《点燃激情 唤发活力》为题报道了我段激情文化建设的先进经验。强化安全文化建设，用文化力保证安全，在段党委组织安全征文活动中，短短一个多星期，职工就上交安全征文30篇。 切实有效的措施，突出了党组织的政治核心作用，为一段扩大规模，快速发展提供了坚强的思想政治保证，营造了一段风清气正的发展氛围，形成了更加富有昂扬斗志的员工团队，也体现了段党委思想政治领导作用的充分发挥。 调查研究，先导后盾，建设“决策和参与决策型党委”。 面对企业扩大规模和快速发展的迫切要求，段党委通过广泛的调查研究，直接决策和积极参与决策，先导后盾，将10多项涉及企业发展、职工关心的焦点问题提交党委扩大会讨论通过，取得了很好的实效，有力推动了一段快速发展。 段党委召开会议，先后对项目部和班组进行整合，在原来五个项目部的基础上，又成立了四个临时项目部，从洛阳电务学校招聘的八十余名合同工经过培训后，补充到施工一线工班，把原来每个项目部二个工班裂变为三个工班。以刚刚完成的新月线为基准模型，确定各项目部成本控制目标，在项目赢利、奖金兑现的情况下，将盈利部分对项目部进行二次分配，让项目部自行掌握自购料，使项目部拥有更多的自主权。完善分配机制，向技术含量高的岗位倾斜、向一线岗位倾斜，鼓励段部人员下现场，在个别项目部试行单项承包制，绩效与奖金直接挂钩。加大安全投入，逐步为施工现场更换发电机、仪器仪表、防护服、防护器具等，购置防护用对讲机，从硬件上确保安全生产。 随着生产规模的扩大，安全、质量、工期、效益的风险大大增加。大量合同工使用，经验不足产生差错的机会也大大增加。段党委通过调研，加强了过程控制，实现精细化管理。在全段开展“企业管理精细化，科学发展上水平”活动。强化了岗位责任和目标考核制度，完善了职工考核奖惩办法，建立了个人考核手册，健全了日常考核记录，改进了年终奖等奖励按照出勤考核的做法。对重要管理环节、内容逐步建立起了数据化（图表）的或可操作、可衡量、可监测的具体标准。逐步建立起了细节化的、严格的工作流程，将各项管理活动引入程序化的轨道。 围绕中心，协调各方，建设“协调服务型党委”。 面对扩大规模和快速发展的严峻挑战，段党委围绕中心，按照“总揽全局、协调各方”的原则，发挥政治优势，理顺和协调各方利益关系。协调段领导盯岗到线，八名段领导全部将办公桌搬到施工现场。在盯岗中，要求领导干部做到“六必”，即白天早点名必讲，施工现场必到，发现安全隐患必查，晚上碰头会必参加，一事一培训必检查，职工生活必关心。 工会组织围绕扩大规模快速发展，充分发挥工会纽带和维权作用。通过开展“安全文明工地”建设