天津泰丰-报告20-薪酬管理制度.docVIP

PAGE 机密 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬元素 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 年薪制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第五章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 项目工资制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第七章 提成工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第八章 协议工资制 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第九章 年终奖与项目结束奖 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第十章 薪酬调整 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第十一章 工资特区 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第十二章 其他 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第十三章 附则 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To附件一：岗位职等分类表 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附件二：工资等级表 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附件三：年薪等级表 PAGEREF _To\h 21 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司薪酬管理制度 PAGE 23 PAGE 23 第一章 总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称泰丰公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进泰丰公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 薪酬分配原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市场接轨，使泰丰公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与泰丰公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬分配特征 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩； （二）可预期性：除年终奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。 第二章 薪酬体系 公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。（具体分类见附件一） 针对不同的岗位，公司采取以下五种薪酬类别： 年薪制 岗位