实现生产本质安全——层层落实到位.docVIP

实现生产本?质安全——古人云：无危则安，无损则全。这大概是对?安全最早的?诠释了，反映了古代?这句话实际?上对安全事?故的一个被?动的解释，或者说是对?一个具体时?段的安全事?故总结：去年没有出?现危险，也没有因危?险而导致的?各种损失，所以去年是?安全的。 在生产力高?度发达的今?天，被动的安全?早已不适应?社会生产的?发展，我们已经从?对安全单纯?的总结、评价转向了?对安全事故?的控制、预防、采取措施、防止事故重?复发生阶段?，也就是从原?来的出一次?事故总结一?次经验，转向现在的?不仅有纠正?措施，而且还有预?防措施，把没有发生?过事故也挡?在门外。这只是转向?生产本质安?全迈近的措?施之一，我们现在的?生产安全距?离本质安全?还有很长的?路要走。真正实现本?质安全，体现生产安?全的核心价?值，我认为应从?以下四个角?度来进行工?作：管理体系是?安全架构的?基础，领导的态度?则是安全架?构的支柱，没有这一环?节，安全生产将?成为一个空?口号，再坚实的基?础也形同虚?设，开展安全工?作将缺乏支?持力。企业的第一?责任人同时?也是安全工?作的第一责?任人，各级领导需?从以下三个?方面入手，把对安全的?重视从中头?落到实处。真正体现“有感领导”的实际作用?自古以来，中国的社会?都有“上行下效”的习惯，从某些方面?来说这是个?陋习。这是由几千?年的文化积?淀和社会体?制决定的，我们没有能?力改变，却可以转变?为积极的一?面，对于“有感领导”来说就是一?个非常好的?氛围。领导的个人?行为可以带?动群众，当大家都效?仿时，就变成了组?织行为，正面的组织?行为就是企?业文化！所以各级领?导应以身作?则，通过个人良?好的安全行?为使员工感?受到安全的?紧迫性和必?要性，感受到自身?做好安全工?作的重要性?。有感领导让?大家知道了?领导对安全?是从内心重?视的，领导的亲力?亲为显示的?是示范力，对安全工作?的有力组织?是提高执行?力的重要举?措。 增强专职安?全人员的管?理能力 专职安全管?理人员是安?全事故的重?要屏障，在生产过程?中的监管作?用举足轻重?。所以优秀的?安全管理人?员是企业实?现生产本质?安全的重要?前提。增强安全管?理人员的应?着重以下两?个方面： １、安全责任心?： 安全工作如?此重要，但在很多单?位却没有人?愿意干，一个不愿意?干这份工作?的责任心何?来？没有责任心?的安全管理?人员本身就?是一个重大?隐患。之所以没有?人愿意干的?因素很多，最普遍的就?是事务烦琐?、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好?，工作干好了?是别人的事?，出了事故首?先想到的就?是安全管理?不到位。另外安全管?理人员的责?任是监督安?全工作，在很多单位?，安全管理人?员责任众多?，设备检测、安全物料的?领取发放等?都是安全部?门负责的，没有真正落?实直线责任?和属地管理?，这也是导致?安全工作无?人愿做的重?要原因。其实我们的?责任心大一?些，安全系数就?大一些，给企业带来?的效率和效?益就大一些?，安全工作做?得好它就是?隐性的，看不出任何?效益，但是如果做?得差，其重要性就?显出来了。我们的严厉?监督是对员?工生命的负?责，企业和个人?不出事故就?是我们最大?的成绩。 ２、业务水平 一个优秀的?安全管理人?员不仅要有?极强的责任?心，还要有很高?的业务水平?。业务水平的?提高实际就?是安全经验?的积累沉淀?过程。提高业务水?平的途径很?多，企业多组织?相关人员进?行专业培训?；对事故案例?进行深入认?真的分析总?结；多跑现场并?仔细认真的?检查；经常进行和?参加案例经?验分享等，都是提高业?务水平的途?径。 企业要使安?全管理人员?的责任心和?业务水平都?能满足工作?要求，应认真贯彻?直线责任的?方针，把各部门应?负的安全责?任分解开来?，一方面使安?全工作细化?、不留死角，另一方面也?可以减轻安?全人管理人?员的负担，从而更好的?为企业做好?阻挡事故的?盾牌。 加强基层安?全管理力度?，纠正习惯性?违章 基层生产单?位的安全管?理是否到位?，是安全工作?最关键的环?节，是事故发生?的平台，所有的安全?工作和设备?设施都是为?了控制这一?环节。在所有服务?部门的安全?工作都已经?到位的情况?下，如果还会出?现事故或未?遂事故，就是基层的?安全管理出?了问题，也就是出现?了违章行为?。所以要杜绝?事故，必须纠正施?工现场的违?章行为，尤其是习惯?性违章。施工现场的?违章不只是?操作人员，还包括所有?进入施工现?场的人员。纠正违章的?最有效途径?就是把违章?当成事故来?处理，按照规章制?度严格严肃?地处理违章?行为。同时基层单?位要加强对?操作人员安?全意识的培?训，坚决贯彻执?行“六大禁令”，保证每名员?工、每个岗位、每道工序都?严格按