乡音社2012-2013年度工作计划.docVIP

社团201?2-2013年?度工作计划? 1 内部管理：一个好的管?理者，一定可以充?分调动组织?里所有的人?力资源。目前校内协?会大体都分?有会长、部长、干事此三种?级别人员，而对于没能?担任干事的?其它会员并?不能加以任?用和培养。对于招新人?数较多的大?型协会，尤其浪费这?些潜在的人?力资源。 当然，谈之容易，行之则难。每次例会都?请所有的人?员到场与会?显然不太可?能，但是若是长?期不与之建?立必要的联?系与互动，甚至在招新?后没有任何?短信通知有?关事项，在举办活动?需要人手时?必将不能对?他们“呼之即来”，也会极其影?响协会的名?誉与会员的?积极性。对此，本协会将拟?行“分会制”。 首先，取消干事与?会员的区分?，所有新会员?一致看做干?事，招新之后的?面试工作将?会保留，以便按部门?分别选出有?一定组织领?导能力的负?责人并且在?面试时对所?有会员即时?分发工作证?；其次，每周一次的?例会将按各?部门分别展?开，例会时间地?点等均由各?部门部长商?议自定；最后，将全体例会?改为两周一?次，所有部门均?要到场。 备注：1负责人人?数具体按各?部门总人数?决定，可按总人数?的20%选取2负责?人主要负责?部门及协会?开会及其它?有关事宜的?通知3每周?的部门例会?若因某部门?人数较少或?确实无事可?以联合其他?部门一起开?展或不开展?4全体例会?可因事项轻?重缓急更改?会议周期5?以上体制实?受人数多少?影响，个人以为只?适于人数较?多协会 2 大型活动：“新语新愿”---------军训期间 “免费方言培?训班”-----------常年开展 “家乡特产展?示会”-----------新年开学第?一个星期内? “我的家乡P?PT大赛”-----------新生大一下?学期 “粤语歌曲大?赛”-------------10月左右? 3 社团宣传：几乎每个协?会都会有宣?传部这一部?门，本人也曾是?宣传部的干?事，工作大多是?绘制宣传板?，印制宣传单?之类。也许这些我?们都做得十?分到位，但是，往往会因为?活动本身的?各种缺陷或?活动规模太?小而达不到?预期的宣传?效果，这是非常可?惜的。 目前，社联能给我?们提供一个?很好的宣传?的新闻平台?，鼓励和帮助?我们更多的?向校内外的?媒体宣传。我们不需要?纠结于他们?会通过什么?样的途径和?方式，我们只需要?做好活动。个人认为，一个好的活?动才是好的?宣传的前提?和核心。一个出发点?不高，意义不深，规模不大的?活动，可想而知，刊登在任何?一份报刊上?也将无人问?津。当然，如此优秀的?活动并不是?一朝一夕或?者是任何一?家协会都能?够完成的。其实，我们可以从?另一个角度?出发：出奇制胜！ 全校，甚至全武汉?高校都会、都能经常举?办的一些比?赛活动当然?没有新闻报?道的价值和?意义。活动贵在推?陈出新，不要拘泥于?上几届的活?动套路和模?式，这点对于我?们这种协会?的“新生儿”更具借鉴意?义，因为没有以?前的活动作?框架支撑，必须摸着石?头过河一般?，大到大型比?赛，小到协会内?部成员的调?动，都需要首届?成员尽心尽?力，实验性的前?进，若创办人没?有深厚的协?会工作经验?，是极其困难?的。但是，如果一味的?局限于以前?的条条框框?之下，不敢创新，或者怀着不?负责任的心?理去“心安理得”的沿用以前?的模式，必然不能使?协会得到更?大的发展，也会使协会?向外宣传的?初衷不能得?以很好的实?施。这也是目前?大多协会和?协会负责人?的一大弊病?，极大地阻碍?了协会的进?步。 说着容易，做起来难。协会本质上?是在活动举?办的过程中?锻炼提升会?员的组织实?践、沟通交流、执行力等方?面的能力，如若一味的?追求活动的?趣味性、新颖性、搞怪性，着实有些偏?离主题。 我们需要首?先从思想上?改变老套的?想法，敢于创新，在现有框架?的基础上创?新，甚至可以先?不要多想这?种创新的可?行性。有时候，可能就是因?为心里一直?想着不可能?，所以不敢去?做，当然不会成?功。协会工作本?身锻炼的就?是我们的心?态：思想的创新?、活动统筹的?心细、进程控制冷?静，遇事的临危?不乱。这也是我们?今后步入社?会的一笔宝?贵财富。 4 外联工作：团委审批的?经费有限，外联商家就?成了一个好?的活动是否?能够成功举?办的关键。但是其本身?的较大难度?又成了制约?协会发展壮?大的一大绊?脚石。外联部也是?大多数协会?都具备的关?键部门，据了解，能够成功为?协会联系大?笔赞助费用?的外联部干?事实属少数?。 一次成功的?外联需要一?个周详的外?联计划，从赞助商家?的选取，具体商议事?项的事先制?定，包括协商过?程中可能出?现的情况设?想，再到双方协?议的签订，都需要外联?人员事先制?定详细的书?面计划，继而按照计?划