医院HERP管理系统2.docVIP

AA 综合运营管理系统 医院HERP项目调研报告 医院HERP项目整体解决方案书 项目名称：AA综合运营管理系统 公 司： 目 录 第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书 4 1.项目背景 4 1.1对新医改下的医院管理模式理解 4 1.2 医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机 4 1.3 新会计制度的应用与提高 5 2.医院HERP系统管理现状及管理建议 6 2.1医院HERP系统概述 6 2.2医院信息化建设的现状 6 2.3数据公共平台资源 6 2.2会计核算及财务管理 9 2.3物流管理 12 2.4固定资产管理 14 2.5全成本核算 16 2.6预算管理及支出控制 17 2.7绩效管理 19 2.8人力资源信息管理 20 3.项目实施计划 22 3.1实施目标 22 3.2项目实施标准计划 22 4项目建设目标与原则 34 4.1总体目标 34 4.2阶段性目标 35 5.项目愿景 37 5.1建立医院财务一体化综合运营管理机制 37 5.2梳理医院运营管理的职能和范围 38 5.3打造医院财务一体化的软件管理平台 38 第二部：医院HERP项目整体解决方案书 40 医院HERP系统整体解决方案要点综述 40 1.医院HERP建设的任务和目标 45 1.1医院HERP建设的任务 45 1.2医院HERP建设的目标 46 2．医院开展综合运营管理（HERP）的必要性和重要性 47 2.1国家卫生改革政策对医院运营管理提出了新的要求 47 2.2医院综合运营的管理模式是政府进行宏观卫生决策的需要 47 2.3医院开展综合运营的管理是医院自身发展的客观需要 48 3.医院综合运营管理（HERP）的模式 49 3.1建立医院综合运营管理机制 49 3.2梳理医院运营管理的职能和范围 50 3.3打造医院综合运营管理系统平台 51 4．医院综合运营管理系统（HERP）的总体特点 52 4.1支持财务业务一体化的管理模式 52 4.2支持多种应用模式 55 4.3支持医疗机构的内部控制机制 55 4.4支持与其他业务系统的静态接口方式 57 5．望海康信医院HERP产品应用介绍 59 5.1医院会计核算与财务管理系统 59 5.2医院成本核算系统 67 5.3医院预算管理系统 75 5.4医院物流管理系统 83 5.5医院薪酬（人力资源）管理系统 89 5.6医院绩效管理系统 96 5.7医院固定资产管理系统 108 7．全国典型用户 120 第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书 1.项目背景 1.1对新医改下的医院管理模式理解 “人人享有基本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一，已经纳入中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的基本政策之中。随着我国卫生改革的进一步深化，新的医改方案基本明确为“一个大厦，四梁八柱”。按照卫生部长陈竺的解释：如果基本医疗卫生制度是一座大厦，公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系就是这座大厦的大梁，而医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制和立法保障等则是上述制度体系良性运转的柱石。在这个方案中，也为医院今后的运营管理提供了新的发展模式。 新的医改方案基本确立了国家对基本医疗服务体系，以及和医疗相关的医疗管理机制、运营机制、信息技术的要求。在新医改形式下，政府对医院运营管理的要求越来越高、越来越精细，财务信息正成为医院决策的重要依据；财务一体化的管理模式也成为医院运营管理的发展必然趋势。 1.2 医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机 医院紧抓时代脉搏，坚决深入贯彻党中央的指示，深入学习与领会国家新医改精神，并着眼现代医院发展需要，在医疗技术和经营业绩状况发展迅速的前提下，加大对医院人、财、物的管理。2009年下半年，针对医院的财务、物流、固定资产、绩效管理等方面找出差距，拿出可执行的管理优化方案。使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求，做好医院内控管理，提高医院整体的运营效率。 管理不能要求一步到位，尽快把论证可行的部分先上起来。在实践中不断探索，不断完善。同时也要考虑医院的投入成本问题，从管理部门做起，降低管理成本，减少物资跑冒滴漏，做到对国有资产的增值保值；并适时、适当的提高医护人员的收入水平。 1.3 新会计制度的应用与提高 目前，国家已确定2012 年使用全新医院管理会计制度。对医院的财务会计管理提出了新的要求。重新规定了医院，对于资产、物资、财务核算的管理办法。明确成本核算的管理地位和方法。对于财务核算提出了新的要求，进一步接轨企业会计核