卫生院绩效管理方案.docVIP

绩效管理方案 ********中心卫生院 二0一一年元月 ***********中心卫生院 绩 效 管 理 方 案 为了认真实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》精神，认真落实**县委、县政府《关于进一步深化乡镇卫生院人事分配制度改革的意见》和《关于转发乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案的通知》及《**乡镇卫生院绩效考核实施办法》，不断推进医院管理科学化、规范化、标准化建设，健全和完善内部经营和管理机制，不断改善服务态度，规范医疗行为，提高服务质量，确保医疗安全，不断提高经济效益和社会效益，进一步推进人事分配制度改革，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的”办院方向，推动新型农村合作医疗工作顺利进展。扎实开展药品“三统一”工作，坚持重视农村公共卫生工作和兼顾农村基本医疗服务的原则，进一步加强行风建设，精神文明建设，“创佳评差”各项工作，进一步推进医院改革，使医院各项工作全面、协调可持续发展，更好地保障人民群众的身体健康和建设社会主义新农村的要求。在继承本院多年来好的管理办法和借鉴外单位经验的基础上，特制定《****中心卫生院绩效管理方案》。各科室要组织职工反复认真地学习，掌握精神实质，坚决贯彻执行。 第一章 总 则 第一条：本办法以人事制度改革方案为准则，实行院长负责制和“3+1”财务审批制度，院科两级管理，以“多劳多得，效率优先，兼顾公开”和向临床一线科室倾斜，向重点岗位，向特殊贡献倾斜的分配原则，实行院科两级材料成本核算。按岗位责任、业绩、质量确定报酬，拉开分配档次，确保财政供养后不养闲人，实施档案工资与实际工资相分离。 第二条：医院用人实行全员聘用制，竞聘上岗，实行职务能上能下，待遇能高能低，优化组合。聘任和招聘办法：院长聘任科主任，科主任聘各科室工作人员，被聘人员实行岗位责任制。落聘人员待岗（临时工辞退），只发岗位工资，取消绩效工资，待岗时效为三个月，期间如表现良好，工作积极性有大的改变，符合招聘条件的，医院将安排招聘，反之将继续落聘只发岗位工资，此间为期三个月，如无大的改进和表现医院将予以辞退。 第三条：鼓励职工大胆创新，积极工作，提高业务技术水平，增强竞争意识，在职称评聘上采取评聘分离，对在业务上有创新和做出重大贡献者，可采取低职高聘，在业务上不求上进，平平淡淡，高职低能者或发生重大医疗事故的采取高职低聘，其工资待遇随相应评聘的职称确定。 第四条：医院积极挖掘内部潜力，争取上级支持继续加强基础设施建设，改善医疗设备的配套，保障临床需要。加大人才培养力度鼓励继续教育学习。医院有计划的根据业务需要，每年培养出1—2名基础素质好的同志到上级医院进修学习，争取各科有1—2名学科带头人和业务技术骨干。加强专科建设，填补我院业务空白。 第五条：医院从收支结余中提出一定比例的奖励基金，用于年终奖励有特殊贡献者。 绩效考核办法 第六条：医院实行德、能、勤、绩量化管理与绩效挂钩，按月核算实行100分扣除制考核，全年1200分，当月低于60分扣除当月绩效工资，全年累计扣分超过100分者，书面检讨并扣除全年30%的效益工资。 1、县财政每月拨付的在职在编人员全额基础工资（岗位加薪级），每月按照核定的个人档案工资标准足额发放。 2、县财政每月拨付的绩效工资（即津补贴部分），其中70%部分随每月工资发放，30%部分由医院每季度进行绩效考核后发放。 3、医院考评办每月对30%绩效工资的发放办法： ⑴评分在95分以上，全额发放； ⑵评分在90分—95分，按90%发放； ⑶评分在85分—89分，按80%发放； ⑷评分在80分—84分，按70%发放； ⑸评分在75分—79分，按60%发放； ⑹评分在70分—74分，按50%发放； ⑺评分在65分—69分，按40%发放； ⑻评分在61分—64分，按30%发放； 4、临床科室的月奖励工资=[业务毛收入×10%即上交县财政的非税收入、事业发展基金、办公经费、修购基金和医院纠纷处理基金等]-各种支出（包括各种耗材、值班费、电话费及其他支出）-经济指标] ×0.5；人均奖励超过300元者，超额部分再次5：5分成，尽可能缩小科室之间的奖励距离，发放奖金与岗位“三基三严”训练及平时业务学习相结合起来，每差一次学习笔记或集体考试扣50元。奖励工资部分各科科长可根据科室人员分工、资质、思想作风、业务技术、工作质量和数量适当拉开挡次进行分配，要充分体现“按劳分配，多劳多得”原则； 5、其他科室根据季度考核情况，结合卫生局年终考核得分情况×平均奖金。 第三章 劳动纪律 第七条：上班期间衣帽胸卡整洁，不得迟到、早退，不准乱窜科室，擅离工作岗位，不准干私活，违反者扣2分。 第八条：每月出勤24天，职工休假实行轮休制，按国家规定执行，保证科室每天正